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  享有世界“知识运动之父”美誉的野中郁次郎和竹内弘高教授大胆尝试,从知识视角对管理学进行反思,以IBM、佳能、索尼、本田等十几个世界知名企业的实例讲述知识创造的螺旋上升过程。

内容简介

  与工业社会不同,知识社会的生产手段不再是机器,而是人的头脑和双手。知识由两个对立的部分“形式知识”和“暗默知识”构成,《知识创造的螺旋:知识管理理论与案例研究》主旨在于,新的知识是通过一个协调及超过对立双方的“综合”辩证过程,在连续的动态的“场”中创造出来的。在知识一经创造出来就变得过时的时代,我们惟有整合各种对立因素,才能够在不断创造新知识的过程中,用知识称雄未来。所以,扼杀矛盾是误区,重要的是要辩证地对待矛盾、拥抱矛盾、综合矛盾。.享有世界”知识运动之父”美誉的野中郁次郎和竹内弘高教授大胆尝试,从知识视角对管理学进行反思,以,BM,佳能,索尼、本田等十几个世界知名企业的实例,讲述知识创造的螺旋上升过程。

作者简介

竹内弘高,一桥大学国际企业战略学院教授、院长,在一桥大学就职前,曾在哈佛商学院任教,曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗》(CanJapanCompete)一书。曾获加州大学伯克利分校Haas商学院的MBA和博士学位。.野中郁次郎,一桥大学国际企业战略学院教授,在知识管理领域,野中教授足被引述最多的作者。他与竹内合著过《创造知识的企业》(TheKnowledge-cmatingCompany)。1996年,该书荣获美国出版学会“年度最佳管理类图书”大奖,该著作也是被引用最多的知识管理类专著。

目录

中文版序
译者序
序.
第一章创造知识与辩证法
矛盾与知识
知识与辩证
IBM公司是辩证的公司
佳能公司是辩证的公司
小结

第二章创造知识的企业
知识螺旋
从比喻到模型
从混沌到概念:管理“创造知识的企业”

第三章组织的创造知识理论
知识与信息
创造知识的两个维度
知识转换:暗默知识与形式知识间的相互作用
知识转换的四种模式
知识螺旋
组织知识创造的促进条件

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