内容简介

《稻盛开讲四:相信自己无限的可能性》是作为盛和塾塾长的稻盛和夫在盛和塾活动上的演讲实录。演讲的主题是“坚强的意志和不亚于任何人的努力”。稻盛和夫结合自己丰富的人生和经营经验来畅谈自己的成功理念。稻盛和夫认为,经营者要想取得成功,渗入到潜意识的坚强意志是非常重要的。唯有此,才能让自己实现经营的愿望。在此基础上,经营者还需要脚踏实地、一步一步的努力。稻盛和夫认为,这是成功必不可少的两要素。

作者简介

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社社长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上*高的利润。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。代表著作《活法》《京瓷哲学:人生与经营的原点》

目录

第一章强烈意念的重要性

强烈的愿望正是成功的原动力

设定目标时要相信无限的可能性

所谓经营即企业领导者的强烈意志

愿望是否强烈到渗入潜意识中

持续强烈的意念便能驱动潜意识

时刻思考便能“灵光闪现”

“持续抱有的强烈愿望”能够改变企业

第二章付出不亚于任何人的努力

一步步的积累成就伟大事业

一个“好的企业领导”所不可或缺的态度

第三章极度认真地过好每一天

消极气馁是“尚且留有余地”的证明

正因为害怕才会勇敢面对

如何直面“懈怠之心”

尽人事,待天命

活法的精髓4稻盛和夫箴言集

精彩书摘

正因为害怕才会勇敢面对

就像我刚才讲的,在创业初期,我每天都在经历企业“生死存亡”的考验。用格斗剑法来形容的话,我可以说是拿着一把匕首每天在战场上惨烈厮杀。所以,我当时所面临的状况,

绝非那种“去道场拿着竹刀、按照××流派剑术指南学习剑法”的所谓“锻炼过程”,而是每天身处战场中央,

进行真刀真枪的对决。我刚才说过,在这种环境下,根本没有闲工夫去“消极气馁”;也可以这么说——一旦你消极气馁,你会即刻被打倒。

当时,我这个之前一直只会研发工业陶瓷的“工科男”,居然要开始经营企业了。我真的就像一个完全不懂剑道和刀法的门外汉,光靠手上攥着的一把出鞘的匕首,就不得不在战场上进行厮杀。而我只要稍有破绽,就立即会被砍死。

在“科班出身”的所谓“习武之人”还在脑中算计“在出招前,是把剑对准对方的咽喉还是眼睛”时,我已经屈身猫腰,用匕首朝对方横着砍了过去。瞄准对方的小腿或腹部,锋利地一斩。这一系列动作都是在与对手碰面瞬间完成的。我记不得是从哪儿学到了这样的技巧,只是下意识地这么做了。在如此“真刀真枪”的“商战”之中,像道场里学的那种“科班出身”的技巧是不管用的,因为在实战中,你是没有时间去思考“现在要用剑瞄准对方的眼睛”、“现在要平举着剑,脚贴着地向前移动”等剑法套路的。从这个意义层面上看,我正是因为在这种“真刀真枪”的残酷环境下感到害怕,才得以生存下来。这份恐惧,让我不敢去

“消极气馁”。

虽然感到害怕,但我还是开始了艰苦的创业活动。不断借钱;为了扩大企业的规模,一家家地开设分部;不断添加设备……随着这些具体计划的推行,我真是担心得不得了,以至于夜不能寐。既然都夜不能寐了,那只能勇敢地直面现实了。背负着债务,却还要积极、乐观、努力地经营企业,这一切都让我感到害怕。也正因为我是如此胆小之人,所以每天都“真刀真枪”地奋力因此我认为,如果一个人“消极气馁”,那证明他对自己还“留有余地”,还有闲工夫去感受“消极气馁”。而我则完全没有这种闲工夫,这便是我的心得体会。

如果在座的各位中,有的人并没有像我说的那样“极度认真”地度过每一天。那么我建议你一定要试着对自己“狠一点”,把自己“逼到绝路”。譬如有些人可能是“企业的第二代接班

人”,你们的父母辈儿创立了公司,并且规模不小。和我这种靠自己“赤手空拳”从零开始创业的人相比,你们的先天条件非常的优越。

但你们不可以被自身所处的优越环境“宠坏”,也不能安于现状,认为“我在这方面很有福气”,而应该试着把自己逼得“走投无路”。要抱有这样的想法——“我也要试试看,把自己逼到像塾长所说的那种境况”。

我并不是叫大家去胡乱地借款举债,我只是认为,作为一名企业家,是需要以“把自己逼到绝路”的态度去发展企业的。

……


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