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内容简介

《稻盛开讲二:经营所需要的力量》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾纽约塾长例会上的演讲实录。《稻盛开讲二:经营所需要的力量》主要讲述了从事经营50余年稻盛和夫根据自己丰富的实战经验,讲述自己对经营的看法。稻盛和夫认为:经营者不能只追求私利,而应该承担起经营者的责任,经营者必须具备自力,他力和自然力这三种能力,坚持走人之正道。

作者简介

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社社长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上*高的利润。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。代表著作《活法》《京瓷哲学:人生与经营的原点》

目录

第一章

验证商业的可行性

踏实履行“经营十二条”

第二章借助“他力”——自己的分身

经营成败,关键在合伙人

利害关系,难以长久

诚心之交是根本

全员相助,众志成城

第三章天地之力为我所用

善念、善行生善果

禅宗问答“因缘法则”

感恩之念生慈悲、利他之心

智慧抑制烦恼

呵护心灵庭院之美

自然之力的恩赐

经营目标——自利利他

活法的真髓2稻盛和夫箴言集

精彩书摘

经营成败,关键在合伙人

经营力的第二大力量,其实到目前为止我从未特别强调过,那就是,在独自经营的情形下,是否有能力聚拢志同道合的合作者,或者称为副手、得力干将。

经营力的首要力量是经营者的“自力”,第二大力量——“他力”同样不可或缺。经营者必须善于借助“他力”。“他力”,首先表现在,甄选自己的得力干将,并将其招入麾下。

如此说来,让人立即联想到本田技研(本田技研工业有限公司,日本跨国企业,以制造汽车、摩托车、引擎为主,1937年由本田宗一郎创办。——译者注)手艺高超的铁匠本田宗一郎,以及他的后援藤泽武夫。藤泽先生精通经营管理,自始至终支持着本田先生。

所以,常有人说,正因为本田先生和藤泽先生两位通力合作,本田技研才能成长为享誉世界的企业。同样,松下幸之助也有高桥荒太郎辅助。松下幸之助注重精神追求,一心琢磨技艺。而公司的管理与财务则由高桥荒太郎妥当打理。

一般而言,企业经营中,能否找到意气相投的合伙人,共同合作,分担重任,是决定事业成败的关键因素。

而我,起初并没有形成像本田宗一郎与藤泽武夫、松下幸之助与高桥荒太郎这样的合作关系。

从生产制造到销售,乃至经营,方方面面全部亲历亲为。但是,公司成立之后,我迫不及待地想找到一名合作者来助自己一臂之力。

我之所以开始阿米巴经营,实质上,也正希望借此磨合、培养出合作者。经营上,我已分身乏术。为了让员工理解我的难处,我对他们委以重任,肩负起某个部门的职责,亲身体验其中的甘苦——因为我想找到一名能设身处地理解经营者境况的人。

换言之,我想找到一名合伙经营者,于是,实行了阿米巴经营——通过各部门独立核算制度,“各人对本部门负责”——以此培养合伙经营者。诚然,我一直是个多面手,但其间的苦楚一言难尽,甚至幻想,如果有个戏法,能像孙悟空那样,拔一根毫毛就能分身,我也会去试一试。

一旦有了分身,便可以分担重任,有人负责销售,有人负责管理。我一直期盼召集这样的人在身边。打个比方,将经营这一沉重行李装入背囊,扛在肩上,弯着腰艰难爬坡;或者,扁

担正中吊着“经营”重任,两人各担一端,齐声喊着号子,嘿哟嘿哟,抬着前进——当然是后者轻松多了!能否得到“他力”的协助,各扛着扁担一端,关系着经营能否推进。

反观“人”这个字,从其结构可以推断,人不能一个人站着,需要互相支撑,据说这也正是“人”字的由来。

同样道理,经营全凭一己之力,难以为继,必须有人同甘苦、共分担。

……


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