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◎稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销700000册后全新力作!◎86岁“经营之圣”的智慧结晶,详解阿米巴经营实践要领,日本航空从破产到重建成功的奇迹。◎稻盛和夫独创的经营管理体系——阿米巴经营,拯救了一
◎稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销700000册后全新力作!
◎86岁“经营之圣”的智慧结晶,详解阿米巴经营实践要领,日本航空从破产到重建成功的奇迹。
◎稻盛和夫独创的经营管理体系——阿米巴经营,拯救了一家世界500强,成就了两家世界500强企业。阿米巴经营主张全员参与经营,分部门独立核算,企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司,无论是制造业还是服务业,都适合采用阿米巴经营,创造惊人的效益。
◎《稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营,主动创造收益》是京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司(KCCS在华全资子公司)阿米巴经营指定参考用书。
阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在日本航空公司深陷经营危机的时刻,力挽狂澜,重建日航,使其成为高收益企业,阿米巴经营功不可没。
《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔,详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。
书中的champter一、champter二,由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章,由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司(KCCS)解说阿米巴经营的具体推进方法。
《稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营,主动创造收益》通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例,对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明,是学习阿米巴经营手法的巨棒“教材”之一。
稻盛和夫,日本著名企业家,被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长,在日本航空导入阿米巴经营,当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈,并创造了该公司历史上首高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的首高利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI高级顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团,同年创设“京都奖”,被誉为“日本诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书,其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。
中文版序——写给中国读者/1
推荐序——中国企业如何导入阿米巴经营/3
前言/9
第一章 哲学共有必不可缺/001
一、经营中的头等大事/003
二、构筑家庭般的关系/006
三、培养具备经营者意识的领导人/008
四、将公司划分成独立核算的小组织/012
五、消除部门间的利害对立/014
六、全员参与公司经营/018
第二章 全员参与经营,重建日本航空公司/023
一、三条大义——为什么接受重建邀请/025
二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业/028
1.确立全新的经营理念/030
2.以哲学为基础的意识改革/031
3.阿米巴经营的导入/036
4.共有“为世人、为社会”的思想/039
5.领导人无私的姿态/040
三、全员参与的经营保证了重建成功/041
第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛/045
一、阿米巴经营的三个目的/047
1.实现全员参与的经营/048
2.培养具备经营者意识的人才/049
3.确立与市场直接挂购的分部门核算制度/050
二、明确职能和责任/052
1.四项职能和责任/052
2.是否尽到了应尽的职责/054
3.有无缺失的职能/057
4.是核算部门还是非核算部门/058
三、组织细分的三个条件/062
1.能够成为独立核算的单位吗/063
2.能够独立完成一项业务吗/066
3.有利于贯彻公司整体的目的和方针吗/067
四、实践案例:日航的组织重组/069
1.日航本质上属于彻头彻尾的服务行业/069
2.日航没有对利润负责的部门/070
3.新设“航线统括本部”/073
五、构建能随时战斗的组织/076
1.灵活改编组织/076
2.看清领导人的实力/077
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门/078
4.承担管理职能的采购部门/081
第四章 通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则/083
一、追究本质的稻盛会计学/085
1.提高使命感,防止差错/085
2.从实际经验中产生的“会计七原则”/087
二、明确收入/095
1.计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报酬/095
2.如何分配收入——医疗服务业的案例/127
3.实践案例:日航导入的公司内部协作报酬/131
三、明确费用/135
1.受益者负担的原则/135
2.做到让现场员工能够把握费用/136
3.购入即费用/137
4.非核算部门的费用应该如何分摊/139
5.E公司计算费用的案例/140
四、明确时间/142
1.提高生产效率和核算效益/142
2.如何计算时间/144
3.转移时间和分摊时间/145
4.E公司如何进行时间计算和时间转移/146
五、制作单位时间核算表/148
1.像家庭记账本一样简单的核算表/148
2.单位时间核算表的格式/150
六、实绩管理和余额管理/156
1.订单生产方式中实绩和余额的对应关系/157
2.库存销售方式中实绩和余额的对应关系/160
3.公司内部买卖中实绩和余额的对应关系/163
4.采购流程中实绩和余额的对应关系/163
七、活用信息系统/165
第五章 全体员工靠自身意志创造核算收益/167
一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用/169
1.经营者的热情必不可缺/169
2.调动每个人的积极性/171
二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益①/178
1.领导者在达成目标过程中的作用/178
2.两种经营计划/181
3.融合自上而下和自下而上/182
4.设立“非达成不可”的目标/184
5.E公司的年度计划制定案例/186
三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益②/192
1.注入100%达成目标的意志/193
2.落实到每一个人的行动上/194
3.每天核算/195
4.通过业绩讨论会培养人才/197
5.E公司的会议运作案例/199
6.实践案例:日航如何做好机内销售/201
四、每个员工都是主角/203
1.在恳亲会上真诚对话,构筑信赖关系/204
2.通过公司活动让全员拧成一股绳/205
3.通过哲学教育,共有判断基准和行动规范/206
4.基于实力主义的人事制度/207
5.实践案例:日航的哲学渗透/209
6.包含钟点工和临时工在内的全员参与的经营/211
7.持续不懈地努力/214
后记/217