编辑推荐

  薪酬体系设计“6+1”模式创始人冯涛无私分享
  20年薪酬体系设计经验与真实案例
  近百种企业薪酬设计案例
  6个步骤设计完美的企业薪酬制度
  员工入级解决各类员工薪酬入级问题
  《全面薪酬体系设计“6+1” (精装版)》是国内人力资源管理类图书中,少有的精装版本。

内容简介

  《全面薪酬体系6+1》帮助企业:
  1.准确把握薪酬管理各项因素。
  2.发现企业薪酬管理中存在的问题。
  3.做好薪酬体系的建设。
  4.充分发挥薪酬的激励作用。

作者简介

  冯涛,薪酬体系设计“6+1”模式创始人,北京大学光华管理学院MBA,“中国企业管理能力建设工程”特聘专家,58同城特聘人力资源讲师。崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。
  冯涛老师曾为上百家企业做过全面的薪酬体系设计,其中不乏中国银行、招商银行、中国移动、中国石化、中国国旅总社、波司登集团等大型企业。无论服务对象是国企还是民企,冯涛老师都能够根据企业的实际情况对其薪酬体系合理、灵活地布局。
  冯涛老师的薪酬体系设计培训,众多学员也认为其中颇多“干货”。对此,冯涛老师解释:对于企业的HR来说,薪酬体系设计培训一定要做到:
  1.案例真实:课程所讲均为自己所培训企业的真实案例,所有结论均经过企业长期有效实践。
  2.保证落地:可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程内容有效落地。
  3.保证实操:课堂上带领HR们一起动手,检验实际效果。

精彩书评

  冯涛老师的《全面薪酬体系设计“6+1”》,由浅入深系统地讲解了企业薪酬体系设计。对于那些打算为企业搭建薪酬体系的HR职业经理人和高级管理者来说,是一本非常不错的参考书。
  ——原中信建设人力资源高级总监、原探路者人力资源总监彭劲柏

  做为薪酬设计实战派的专家,冯涛老师的《全面薪酬设计“6+1”》语言朴实易懂,内容逻辑清晰,是一本非常实用的、具有操作指导的工具书。特别是他将企业的薪酬设计与岗位价值紧密结合起来,同时考虑了员工个体的实际情况,使薪酬设计更加有效、合理,适合各类型企业的人力资源管理团队参考、使用。
  ——中粮可口可乐饮料有限公司人力资源部总经理何辉

目录

-01-
>>关于薪酬,你知道多少01
第一节薪酬体系的作用05
第二节全面薪酬体系14
第三节薪酬设计的基本原则19
第四节薪酬诊断分析22
第一步制订薪酬策略37
第一节基于市场的薪酬定位策略40
第二节基于岗位的薪酬定位策略50
第三节基于企业地位的薪酬倾向策略56
第四节基于企业性质的薪酬策略62
第二步岗位价值评估71
第一节选择岗位价值评估方法73
目录
-02-
第二节确定岗位价值评估小组94
第三节选择标准岗位98
第四节岗位价值评估方针101
第五节岗位价值评估数据处理108
第六节岗位价值评估数据应用112
第三步市场薪酬调查117
第一节确定调查范围119
第二节选择调查方式123
第三节薪酬报告的内容和应用127
第四节薪酬分位的计算131
第四步薪酬分级和定薪135
第一节模拟薪酬曲线137
第二节确定职等140
第三节确定职等的中位值143
第四节确定各职等的最高值和最低值148
第五节划分薪级151
第六节跨区域分、子公司及办事处薪酬设计158
第七节薪酬总额模拟计算163
-03-
>>目录
第五步薪酬结构设计165
第一节薪酬结构的三种分类方式167
第二节销售人员的薪酬结构174
第三节专业技术人员的薪酬结构181
第六步薪酬制度设计189
第一节薪酬制度的内容构成191
第二节奖金如何分配192
第三节薪酬如何调整199
第四节薪酬制度的发布207
第七步员工薪酬的入级“6+1”209
第一节员工薪酬入级的原则与方法211
第二节高于薪酬体系员工入级的处理方法217
第三节低于薪酬体系员工入级的处理方法221


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