内容简介

IPD,集成产品开发,既是一套产品开发管理体系,又是一套产品经营管理体系,而不是仅仅指新产品开发流程,因为IPD把产品经营的思想凝结在新产品开发管理机制中。由于篇幅的原因,《新产品开发管理,就用IPD(升级版)》只能就中国企业*需要的管理要素进行介绍:

l以市场为导向开发新产品

l按价格牵引法设计产品成本

l组建跨部门的团队机制开发新产品

l建立端到端与并行的新产品开发流程

lIPD在企业变革时的经验与教训

升级版在第一版的基础上,补充了市场需求收集手段、公司内部需求内容、矩阵式模式下绩效管理、金卡智能咨询案例等内容。

作者简介

郭富才

中国大陆主持实施IPD咨询项目数量*多、成功比例*高的咨询专家

2008-2009年主导实施的步步高通信科技公司IPD咨询项目,于2011年被授予中国咨询界十大成功案例之一

深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师

2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理

服务过的客户有:

深圳宇龙酷派有限公司、河南中烟工业公司、中粮集团研发部、广东步步高通信科技、

海尔集团、广东美的集团、三一重工集团、中联重科集团、徐工科技、沈阳机床、中国印钞集团等

精彩书摘

华为技术公司有几千人的队伍组成的流程与IT管理中心持续对公司管理机制进行建设、优化与固化。据华为公司流程与IT部人员告诉我:2013年,华为公司流程与IT中心员工有4000多名,2013年管理优化花费约4亿美元。

中国大陆企业做咨询项目,效果不好的一个主要原因是对咨询的成果没有持续维护与优化,只是一个脉冲式的管理优化活动,而不是一个连续性的管理工作。顾问公司在,轰轰烈烈,顾问公司撤走了,管理机制建设与优化也至此结束了。

IPD咨询项目要成功落地,后续的持续优化是非常重要的,我所咨询的客户,推进效果比较明显的公司,如步步高通信科技公司、福建南方路面机械公司、欧帝尔电器照明公司、亚威机床股份公司等,IPD咨询项目结束时,也IPD体系运作与管理部立即成立之时,这个部门对IPD在公司保持持续生命力起到了重要作用。

IPD体系运作与管理部门使命:负责公司IPD体系和IT工具的建设及优化,成为公司高效运作的管理平台。具体职能包括:

(1)IPD流程体系建设(流程图、操作指导、模板、检查单、规范等)

ü根据公司战略及规划进行业务流程体系建设规划、年度计划、季度计划。

ü按计划启动相关流程建设,包括组建流程建设项目团队,以及流程建设项目管理。

ü外部咨询项目引入与管理。

ü体系、新流程的落地实施推进与过程管理。

ü挖掘各职能体系子流程建设,监督子流程建设过程。

(2)IPD流程体系持续优化

ü组织公司进行流程体系建设与优化的建议。

ü针对已经发布的流程实施过程中的问题进行跟踪、分析。

ü形成流程优化方案。

ü在公司内推广优化后的流程。

……

前言/序言

  《新产品开发管理就用IPD》自2015年年初出版以来,受到中国科技企业的欢迎,第一版已经重印6次。
  弹指一挥间,在此书出版后的四年来,我作为IPD咨询项目经理,又已经完成了燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、湖南松井新材料有限公司、深圳市穗彩科技开发有限公司、金卡智能集团股份有限公司、南京易司拓电力科技股份有限公司、郑州琦升机械设备有限公司(两期)的IPD咨询项目,并且已经启动正在实施中山市欧帝尔电器照明有限公司二期、江苏亚威机床股份有限公司、珠海汇金科技股份有限公司IPD咨询项目,这些咨询项目,为《新产品开发管理,就用IPD(升级版)》第二版增添了新的素材。
  在第一版的基础上,第二版在以下内容上做出了改动:
  引入了“产品包”概念,第二章第三节,“要开发的是新产品包,而不仅仅是新产品”,“产品包需求”包括外部市场需求与公司内部需求,内部需求如DFX。所谓DFX,是指可生产、可服务、可测试、可采购、成本要求、技术模块重用要求等。对于设计人员来说,设计产品不仅要满足外部客户需求,也要满足公司内部提出的要求,此谓“产品包需求”,以示区别我们经常意义上的产品需求,因为在理解产品需求上,很容易被理解成仅仅外部客户需求。
  第五章第三节内容做了改动,IPD提倡使用“$APPEALS”客户需求工具系统收集客户需求,并对需求收集方式做了描述,以期中国企业通过多种需求收集方式,增加中长期需求的占比。只有中长期需求比例增加了,短期紧急性的需求比例下降了,才能在研发管理上慢慢消除“浮躁”企业状态,才能做出产品路标规划并按照路标开发新产品,才能“静水深流”地经营企业。
  增加了第六章第四节内容,“用矩阵式绩效管理保证跨部门团队运作”。LPDT经理对团队成员没有绩效管理的权力,他只能是新产品开发项目的协调人,团队成员还是愿意听从职能经理的安排,项目管理这条线还是运作不起来,“端到端”为客户、市场服务只能是一句空话了。
  增加了金卡智能咨询案例,欧帝尔咨询案例增加了第二期实施内容。
  我在咨询与培训的过程中,企业经常对IPD体系中的英语缩略语有疑问,因此增加了缩语汉语解释,并且增加了对IPD的术语解释,以方便读者更深刻理解IPD体系。

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