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编辑推荐

每一天我们都面临着各种下决定的时刻,从中午吃什么,该购买哪件商品,到如何解决与一个同事的纠纷,更大的问题包括:我该如何激励我的团队?我该如何工作更有效率?我想要什么?怎样才能实现?

在现实世界日益混淆的今天,思考模型提供了观看、了解以及组织这个世界的崭新方法,有助于我们专注于真正重要的事物,并做出适当的决定。

史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》收集了很多著名的思考模型,包括十字路口模型,帮助我们追寻今日处境的来源;橡皮筋模型,用于解决当面临的两难困境;个人表现模型,用以检测是否应该更换工作;黑天鹅模型,告诉我们经验不能保证是智慧的选择;以保证项目完美化;艾森豪威尔矩阵,帮助我们更好组织时间……

51个思考模型,提供了任何问题的解决思路。

51幅图示,助你快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。

这是一本简单但切中要害的问题解决手册,帮助你知己知彼,解决生活中的各种挑战。

内容简介

你会从《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》中获得什么?

这是一本工具书,罗列了51个思考模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示,让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册,帮助你知己知彼,解决生活中的挑战。

如何使用这《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》?

你可以仿效各种模型的做法,对自身的情况进行分析,做出符合现状的决定。当你要准备简报或进行年度绩效考核时,在你评估赚钱点子或投资计划时,乃至于该如何让其他人可以更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型,让它引导你做出正确的决定。

史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》介绍的模型都符合以下标准:

将问题简化,聚焦于实用部分,提供一种结构,将模型视觉化。这些模型是方法,它们并不会直接提供答案,但当你运用这些模型时,答案就会自然浮现。

作者简介

  麦克·克罗格鲁斯,曾于柏林自由大学修习政治,后毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》,后于瑞士NZZFolio月刊担任编辑。现以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、瑞士《新苏黎世报》等媒体发表文章。
  罗曼·塞普勒,曾任职于瑞士创意商店公司,在青少年时期即创立了一家文化中心。2004年创立Guzo传媒公司,提供创意与创新执行的顾问咨询服务。

目录

使用说明
如何改善自己
怎样加强工作效率
☆艾森豪威尔矩阵
怎样找到正确的解决方案
☆SWOT分析法
怎样评估成本和效益
☆波士顿矩阵
怎样维系和监督多项计划
☆项目投资组合矩阵
你追求的目标正确吗
☆惠特默模型
两难的情况该怎么处理
☆橡皮筋模型
如何处理他人的抱怨和批评
☆回馈模型
你应该维系的人脉是什么
☆家庭树模型
为什么需有结构才能发挥创意
☆型态分析盒与奔驰创意法
应该花多少钱送礼
☆君子送礼模型
当机立断为什么很重要
☆后果模型
怎样才能漂亮地化解冲突
☆化解冲突模型
今日处境究竟来源何处
☆十字路口模型
如何更加了解自己
你属于哪个社会族群
☆社会氛围和布尔迪厄模型
什么会让你快乐
☆沉浸模型
别人对你的风评如何
☆乔哈里资讯窗
为什么会撞了南墙仍不回头
☆认知失调理论模型
你的音乐品味是什么
☆音乐矩阵
什么让你深信不疑却无力证明
☆匪夷所思的模型
怎样全面了解自我
☆乌夫?艾尔拜克模型
你的穿衣风格是什么
☆时尚模型
你活在当下吗
☆能量模型
怎样牢记所有学过的事物
☆超级备忘录模型
你的政治立场是什么
☆政治罗盘
怎么知道自己是否应该转换工作
☆个人表现模型
怎样利用过去掌握未来
☆鉴往知来模型
为什么心中不抱任何期望会更好
☆个人潜力陷阱
怎样发掘下一个重大发明
☆技术循环周期
细微之处为什么重要
☆细腻讯息模型
你需要成为万事通吗
☆浅薄知识模型
你需要的和想要的一致吗
☆马斯洛金字塔
如何更加了解他人
错误是怎么发生的
☆瑞士奶酪理论
怎样激发出绝佳的点子
☆跳脱框架思维
怎样从错误中吸取教训
☆双重回路学习模型
他/她属于哪一种讨论类型
☆肯定式探询模型
这个世界到底有多小
☆小世界模型
为什么投入20%却能缔造80%的产出
☆帕累托法则
网络怎样扭转了经济
☆长尾模型
我们对确切的结果为什么只能取近似值
☆蒙特卡洛模拟法
为什么你的经验没让你变得更加睿智
☆黑天鹅模型
为什么人手一台iPod
☆断层—扩散模型
信仰为什么取代了知识
☆黑盒子模型
如何辨识赢家
☆地位模型
什么时候值得信赖别人
☆囚犯的困境
你对你的朋友评价如何
☆人脉网络目标模型
如何改善他人
怎样打造完美团队
☆德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型
你的团队有完成任务的能耐吗
☆团队模型
怎样发现有收益的点子
☆市场缺口模型
如何成功管理你的员工
☆赫赛—布兰查德模型(情境领导)
如何让团队成员接受新观点
☆角色扮演模型
如何让项目完美化
☆结果最适化模型
该你了
绘画课1
绘画课2
我的模型
附 录
插图来源
结  语
致  谢

精彩书摘

  怎样加强工作效率
  艾森豪威尔矩阵
  美国前总统德怀特·戴维·艾森豪威尔曾说:“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师,也就是说,他有能力在时限之内完成任何事情。按照艾森豪威尔的方法,你会学到怎样区别“重要”和“紧迫”之间的差别。
  不论落到你办公桌上的工作是什么,你一开始就可以根据艾森豪威尔的方法(参考模型)对工作进行分解,然后决定进行的方式。我们通常太过聚焦于“紧迫和重要”的领域,只看到需要立刻处理的事情。问问自己这些问题:我什么时候要处理那些虽然重要,但并不紧迫的事情?我什么时候能抽出时间处理那些重要的工作,以免它们变得紧迫?这是策略性、长期决策的领域。
  另外一个改善时间组织的方法则应归功于亿万富翁沃伦·巴菲特。罗列所有今天要做的事情,首先从清单上头第一项做起,唯有在完成之后才继续下面的工作。当这一项工作完成之后,便在清单上删掉。
  亡羊补牢犹未晚,但最好永远都别延迟。
  怎样全面了解自我
  乌夫·艾尔拜克模型
  如果你想对自己和对他人建立普遍的看法,那么丹麦文化部长乌夫·艾尔拜克的公共意见指标,便是一个很好的起点。这套模型会透露出行为的特质和倾向。
  你应该记住,以下这4种观点绝对会对你造成影响:
  ●你怎么看待自己
  ●你想要怎么看待自己
  ●他人怎么看你
  ●他人想要怎么看你
  接下来请这样做
  ●不要多加思索,对以下问题从1分到10分进行评估:你合群的程度如何,你抱持个人主义的程度如何?你比较注意内容还是形式?你比较重视什么:体力还是智力?你是否觉得自己更加全球化而不是本土化?请拿一支笔把这些线连起来。
  ●现在拿另外一支彩色笔,根据你希望怎样看待自己,标示上述这些问题的程度。
  ●界定自己的轴线(富裕—贫穷,快乐—悲伤,外向—内向)。
  请注意!你所描述的只是大概的情况,而且轴线的总和一定是10(你们不能本土化这一项标个10分,可是全球化也标10分)。
  什么事情让你受到牵制无法达成理想?
  你对你的朋友评价如何
  人脉网络目标模型
  你说得出来5个最好的朋友是谁吗?这5个好友当中,你说得出来跟谁最常沟通吗?对于你熟识的好友,你说得出他们有哪些共通点吗?
  以下这个模型根据你的电话簿为联络人脉建立一套结构。请浏览你的联络人名单,并根据以下的标准加以区分:你常跟谁见面、多久见一次,以及他们分属哪种联络人(朋友、家人、熟人、同事)。
  以下这些问题也很有意思,请浏览电话联络人名单并写下:
  ●多少人比你有钱?多少人比你穷?
  ●多少人比你年轻?多少人年纪比你大?
  ●你觉得多少人比你更有魅力?多少人比较欠缺吸引力?
  ●多少人的国籍和你相同?跟你不同国籍的又有多少人?
  一个不花时间跟家人相处的男人,绝对不算是真正的男人。——教父唐科莱昂
  如何让项目完美化
  结果最适化模型
  项目管理模型和方法多如牛毛,大多数都是基于项目会在一段时间之内完成的前提。一般来说,在这段时间内,人们会搜集、整合点子,选出概念以及执行。在现实世界里,我们都知道时间永远不够。时间本身已经很有限了,然而还有无法预期的事件会让时间更加紧迫,譬如就在你要使用的前一分钟,打印机却坏了。
  随之产生的最适化模型把可用的时间区分为3段等长的序列(回路),让项目经理人不得不将项目分成3次来完成。个中的用意是改善每一个连续工作回路的成果。这个模型不但能让成果的质量更好,而且最终的结果也会更为成功:当项目终结的时候,整个项目小组不光是因为“总算告一段落”而高兴,而且会弥漫着3倍的成就感。
  注意!在执行这项策略的时候要严谨:每一段回路都要切实完成之后才能展开下一段。否则,这个模型的动态会丧失殆尽。
  以开发流程而言,搜集、整合和执行这3个阶段要明确地区分开来。
  完美的事物永远不会完美。
  ……

前言/序言

  为什么你该读这《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型
  这《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》是为每天都得与他人打交道的人士所写的。不论你是老师、教授、飞行员,还是顶尖的经理人,在工作当中都会一再碰到同样的问题:怎样才能做出正确的决定?怎样才能鼓励自己和麾下的团队?怎样才能扭转乾坤?怎样才能提升工作效率?而在比较私人的领域则有这些问题:我在朋友之间的风评如何?我是活在当下吗?我想要什么?
  你会在《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》看到什么
  《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》将以文字和图表描述51个最棒的决策模型——有知名的,也有不为人知的——协助各位处理以上的这些问题。不要期望直截了当的回答,准备好接受考验,准备迎接思想的飨宴。你从《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》得到的知识,将会让朋友和同事印象深刻:黑天鹅是什么?长尾是什么?我为什么老是丢三落四?面临冲突时又该如何自处?
  怎样运用《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型
  你可将《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》视为工具书,仿效各种模型的做法,填入、删去、开发和改进书中的内容。不论你是需要准备发表简报,还是进行年度的绩效评鉴;不论你是面对艰难的抉择,还是现在终于摆脱耗费时日的争端;不论你是想要重新评估公司的商业点子,还是想要更加了解自己——《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》都会为你提供指导。
  决策模型是什么
  《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》介绍的模型都符合以下所列的标准:
  简化:这些模型并不会试图包罗万象,只有相关层面才会纳入。
  务实:聚焦于实用的部分。
  摘要:这些模型会摘要说明复杂的相互关系。
  视觉性的:《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》模型会通过图表说明,传达文字难以表达的概念。
  有组织的:这些模型提供一种结构,并且建立一种档案系统。
  这些模型是方法:它们并不会提供答案,而是提出问题;当你运用这些模型时,答案就会自然浮现,譬如在模型里代入自己的内容并按照模型的指导加以实践。
  在附录中,各位读者将会看到这些模型的引用文献,以及参考书籍和网站。附录中没有文献记录的模型则是作者自行开发的。
  为什么我们需要决策模型
  我们身陷混乱的局面时,会想办法理出头绪,或至少以宏观的角度来看事情。模型让我们聚焦于真正重要的部分,进而简化情况的复杂度。批评人士总喜欢说模型无法反映出现实状况。确实如此,但不能就此宣称模型会迫使我们以既定的方式思考问题。模型是积极思考过程的结果,并不会界定我们该想些什么或是怎么思考。
  各个模型的效用如何取决于读者怎样运用。


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