编辑推荐

1)欧美知名企业家、高管教练吉娜·索莱尔20年经验巨献!

吉娜?索莱尔是欧美知名的企业家、领导力培训教练,同时也是拥有广泛影响力的作家、演说家。她曾接受福克斯新闻社、《CEO杂志》《星际论坛》《IT业务界》《明尼苏达邮报》《投资者商业日报》等多家媒体的邀约,分享她在商业上取得的成就以及心得体会。近二十年来,吉娜?索莱尔一直致力于带领企业获得突破性发展。欧美许多知名企业——例如联合健康集团、百思买和驯鹿咖啡——所取得的成功,与她的睿智指导有着密切的关系。如今,她毫无保留地将自己的经验写成文字,以帮助每一位向往获得成功的人。她的书自出版以来,在业界反响热烈,被各大企业列为重要的商业教科书。

2)在负能量盛行的年代里,激活企业正能量,让能力、财富充分释放

每一个公司都要求人们表现得更好:“更多精力投入,更敬业,更高效,更具创造性和战略性”。但很多情况下,不管企业再怎么采用激励政策,人们还是无动于衷。其原因是,员工们陷入了一种能量枯竭的状态之中,没有更多的精力贡献了。

解决问题的办法,就是让人们重获他们所急需的能量。如果能做到这一点,那么公司将能重新注入活力!《激活》将从领导潜能、愿景潜能、沟通潜能、目标潜能、关爱潜能、自主潜能、连接潜能、责任潜能八个方面,为企业实现能量大换血,彻底激发蕴藏在人们身上的巨大潜力,充分点燃企业活力,实现绩效的层级式跨越!

3)众多企业高管一致盛赞的杰出作品!

许多企业高管都对这部作品给予了高度评价:

阅读此书仿佛像坐下来与一位充满活力的人进行深刻地交谈。吉娜?索莱尔以她深刻而全面的方式,让你明白商业不是冰冷的事物,而是像人类一样有生命、能呼吸的生物,需要你用心地培养。商业领导者若能摒弃旧思想并采用以人为中心的方法,我们便将见证商业文化的转型。

——网络医疗公司总裁兼合伙人詹姆斯?马修森

吉娜?索莱尔带着对人类力量的完美解读持续前行。她意识到我们体内力量的释放会给我们周围的一切带来影响。她在《激活:点燃企业活力的能量八原则》中,为个人与工作之间的鸿沟搭建连接的桥梁。她指导我们:企业是带有“个人化”标签的,要想取得成功,我们就需要重新看待二者的关系。

——艾米?丽霍尔,“直觉身体”创始人

激活:点燃企业活力的能量八原则》是工作与潜力的结合,让人期待已久。在这本独具魅力的书中,她分享了如何利用经营原则来激发人的活力以及提升企业效益。

——朱莉安娜?肯恩,“下一步咨询”创始人

内容简介

在竞争激烈的现代社会中,许多企业都希望能够加大效率、脱颖而出。然而,事情的发展却与人们希望的不一致。因为,人们在高负荷的运转之下,已经变得精疲力尽。不论领导者做出何种的激励,企业的运转效率似乎都没有明显提升。究其原因,就在于人们已经陷入了一种“负能量危机”之中。如果这种情况没有得到及时解决,企业很可能会被逐渐拖垮,在激烈的竞争中败下阵来。

如何扭转企业能量不足的现状呢?欧美知名企业家、领导力培训大师吉娜?索莱尔,根据自身的成功经验,提出了有效点燃企业活力的“能量八原则”,从激活领导潜能、愿景潜能、沟通潜能、目标潜能、关爱潜能、自主潜能、连接潜能、责任潜能八个方面,为企业实现能量大换血,彻底激发蕴藏在人们身上的巨大潜力,充分点燃企业活力,实现绩效的层级式跨越!

作者简介

吉娜?索莱尔

吉娜·索莱尔是欧美知名的企业家、领导力培训教练,同时也是拥有广泛影响力的作家、演说家。她曾接受福克斯新闻社、《CEO杂志》《星际论坛》《IT业务界》《明尼苏达邮报》《投资者商业日报》等多家媒体的邀约,分享她在商业上取得的成就以及心得体会。近二十年来,吉娜?索莱尔一直致力于带领企业获得突破性发展。欧美许多知名企业——例如联合健康集团、百思买和驯鹿咖啡——所取得的成功,与她的睿智指导有着密切的关系。如今,她毫无保留地将自己的经验写成文字,以帮助每一位向往获得成功的人。她的书自出版以来,在业界反响热烈,被各大企业列为重要的商业教科书。

精彩书评

阅读此书仿佛像坐下来与一位充满活力的人进行深刻地交谈。吉娜?索莱尔以她深刻而全面的方式,让你明白商业不是冰冷的事物,而是像人类一样有生命、能呼吸的生物,需要你用心地培养。商业领导者若能摒弃旧思想并采用以人为中心的方法,我们便将见证商业文化的转型。

——网络医疗公司总裁兼合伙人詹姆斯?马修森

吉娜?索莱尔带着对人类力量的完美解读持续前行。她意识到我们体内力量的释放会给我们周围的一切带来影响。她在《激活:点燃企业活力的能量八原则》中,为个人与工作之间的鸿沟搭建连接的桥梁。她指导我们:企业是带有“个人化”标签的,要想取得成功,我们就需要重新看待二者的关系。

——艾米?丽霍尔,“直觉身体”创始人

激活:点燃企业活力的能量八原则》是工作与潜力的结合,让人期待已久。在这本独具魅力的书中,她分享了如何利用经营原则来激发人的活力以及提升企业效益。

——朱莉安娜?肯恩,“下一步咨询”创始人

目录

引言:旅程开始

原则一:激活领导潜能

不良领导力测试/6

能量训练/9

高品德价值标准/15

激活过程:担当、训练和导师指引/17

原则二:激活愿景潜能

绘制蓝图/26

激活过程:计划、宣传、执行/34

原则三:激活沟通潜能

沟通/42

激活过程:绘制沟通路径图/53

非暴力沟通(NVC)过程/55

原则四:激活目标潜能

激活过程:目标行动/65

原则五:激活关爱潜能

改变旧模式/86

信任/91

关怀/92

自由/93

激活过程:信任曲线评估/97

领导力表现/99

一切皆有可能/101

原则六:激活自主潜能

个人权利/106

界限/115

能量吸血鬼/117

环境/119

激活过程:建立相互鼓励的微型社区/121

原则七:激活连接潜能

能量养分/131

技术干扰/132

人际关系/135

坦荡的领导力/139

多样性/140

激活过程:以人为本,以自己的故事为荣,

以及千万别当魔鬼/141

原则八:激活责任潜能

集体责任/148

内在社会责任/148

就业、家庭及资源/149

道德感/151

健康与身体/152

对外社会责任/153

激活过程:让责任“扎根”/156

结束语给世界的一封信/167

附录潜能测试/169

致谢/181

精彩书摘

带着一杯咖啡、一部智能手机(有时是两个)、一串钥匙、一个手提包,迈克尔走进了我的办公室。他看起来疲惫不堪,在椅子上叹了口气,然后说起他每一天的情况。每天早上走进办公室时他都想着:又要开始忙碌了—8个会议,7封重要邮件……完全没有喘气的时间。一个接一个任务让他感到筋疲力尽,能量的枯竭影响到他的专注度、动力和自信心。雪上加霜的是,每天工作14小时让人难以忍受。每次穿过办公室重重隔断门,迈克尔对工作的热情都在一点点消磨,而且,他的业绩不断下滑。

迈克尔的形象代表了现代企业中的大部分人。“筋疲力尽”是一种快速增长的趋势,我们称之为人类能量危机。从联合国到常春藤联盟,人类能量变成了讨论和研究的热门话题。这种危机影响我们的人际关系、我们的身体,影响我们对这个世界的认知。这种危机就像白蚁寻找它们的下一个蚁穴一样,入侵我们的公司。人们不再像以前那样有精力,不再投入,不再那样多产高效、富有创造力。还谈什么发展呢?人都已耗尽精力了。那么,是什么导致了能量危机?

我们来看一看:世界由于技术的发展而变得互联互通,很多东西仿佛只要一插上插头就可以运转,可是恰恰相反,我们并没有因为这样而主导自己的生活。事实上,在这个能够随时随地可获得满足的时代,那些让我们成瘾的信息,极大地攫取了我们的时间和精力。我们对休息的需求变得越来越强烈,当5封电子邮件瞬间粉碎了我们下个月想要休息的希望时,我们拼命地想喘口气。我们还有来自社会的压力:我们需要送孩子参加一场接一场的活动,修得多个学位,买更大、更多、更好的东西向世界证明我们过得怎么样。此外,还有我们所说的“关系”。我们都成了做表面功夫的专家,必须让自己的人际关系处在“安全”“平稳”的状态中,因为我们精疲力竭而不能再“折腾了。如果不处在一种关系中,我们就继续在网上执着地寻找满足。令人惊叹的是,所有这些都发生在一天之内!所以,这就不难理解为什么人们会面临能量危机了。

每当我们走进办公室,一场比赛就开始了。我们在与疲惫作战,我们必须强迫自己去适应——遵守职场规则,遵循不明言、不成文的文化规范,参与讨论、说话得体、不犯错误。除此之外,我没提到的困难还包括:自尊心受挫,所处环境的复杂性,和自己不喜欢的人共事,领导力失效。我们花时间思考“如何从生活中获得更多”。但为了保险起见,我们原位不动,被所谓的“金手铐”所桎梏,而事实是因为太过疲惫而不能做出改变。

这也并不奇怪,在经历一天的工作后我们都很疲惫。在人们开始工作时,公司要求他们敬业一点:“更多精力投入,更敬业,更高效,更具创造性和战略性”。但员工往往无动于衷,然后公司会问员工:“你为什么不参与进来?你为什么不听?为什么不行动?该死,我们有必须执行的战略计划!”实际上,你的员工都疲惫了,他们没有更多的精力贡献了。

现今的公司,能量危机滋生了自我怀疑,阻碍了专注度,让人们完成不好任务,扼杀了创意,赶走了宽容之心,也把医疗费用推向天价。仅在美国,治疗工作压力导致的疾病就花费了3000亿美元的医疗费(美国压力协会数据),另外,肥胖花费了1920亿美元(美国健康信托机构数据)还有包括心脏病、糖尿病、中风等的慢性病,花费增加了6160亿美元(“网络医生”数据)。人们疲惫,然后生病,最后死亡。这不是危言耸听,这是现实(我应该提醒你,我说话不会花言巧语绕弯子,我会有一说一)。

我们每个人每天工作时都会背负前行的包袱。如果你有公司,无论是大是小,这个现实都是你最大的威胁。如果你的公司不是这样,那就恭喜你了。但残酷的是在今天的商业时代,99%的公司都是如此。这种能量危机导致了决策失误、离职率上升和利润下滑等各种现象。公司决策层为此将数千甚至数百万的钱投入到提高参与度和提升管理战略上,以期恢复和助力业绩提高,却发现结果大都是一样的:为公司战略投入巨额资金并不奏效。

其实不用太悲观,我来告诉你一个解决问题的方法。如果你能让的员工重获他们所急需的能量,那你的公司将重新注入活力,以10倍的效率运转。这并不困难—因为人的潜能是无限的。按照爱因斯坦的理论,世间万物皆为能量。只要和你想要的状态同频共振,就能获取源源不断的能量。

让我把这一话题说得更清楚点:我不是说吃得更好,睡得更多,或者在自己的日程安排里再增加一些必须要做的事。是的,对于一个健康的人来说,这些东西都是重要的。但是当我强调人的能量时,我强调的是从你身体散发出的、能影响你和这个世界的潜力。我们都有这样的经验每个人都带有一种独特的气场,有的人能“镇住整个场子”,有的人能“温暖一屋子的人”。虽然这种气场你闻不到也看不到,但它无处不在,而能唤起人厌恶或高兴的情绪和想法。我们可以把个人能量比作大蒜,大蒜是一种具有浓烈气味的食材,它的味道充满屋子。有人喜欢,有人讨厌,要么朝你靠近,要么恨不得能马上远离你。

这里有一个例子说明,日常生活中的不健康能量是什么样的。想想那些你认识的人,出于一些原因,当他走向你时你就想跑远。这种人,当你在他周围时,你会感觉自己被黏住了一样。他的出现让你感到窒息,筋疲力尽。似乎这种人就是有这样的能力,能将他此刻想到或者感受到的负面情绪倾倒在你头上,直到你着急想摆脱这些情绪。啊!你们当中的一些可能会想到自己的妈妈(妈妈,我开个玩笑),或者你项目组可怕的同事。但是还有一个残酷的情况,对于某些人来说,你就是那个负能量爆表的人实际上,如果你也筋疲力尽,被破坏性的想法或者情绪所掌控的话,那你带给别人的能量就是负面的,这些负能量也在破坏你自己的世界里的一切。

科学已经证明了能量在我们体内也在我们周围,惊人的技术进步已经赋予我们用身体测量这些能量的能力,ECG(心电图)能测量从心脏流通的能量流,EEG(脑电图)测量大脑的能量流,测谎仪测量皮肤的能量流,SQUID(超导量子干涉仪)测量身体周围的能量场,这种设备甚至不用接触被测量者。人类还研究出了“蝴蝶效应”:由一个想法、一个词或者一个动作产生的能量频率能够造成大洋彼岸的一场自然灾害。我们当中有多少人每天醒来时说:“我得时刻警醒自己的思想,因为我不想给印度尼西亚带来一场海啸。”但根据科学原理,这的的确确是会发生的。很明显的是,我们的想法能造成我们生活里的一场海啸。这个世界上的每一件事物都是由能量连接的。对于喜欢用比喻说话的人来说,这就像一潭水一样:你的企业就像流动的河流,企业里的每个人都是一个水分子,他们构成了水的整体。每个人的想法、话语、行动和情绪都能改变河流中水分子的结构。现在,如果有一群聪明有才、尽职靠谱且活力四射的人为你工作,那就太棒了。如果你用的人不是这样,那你的企业就像大多数企业一样,雇佣普通的员工为你疲惫卖命。而这可能让业遇到许多发展瓶颈。如果你想提升利润,提高企业效率和士气的话,你就得先找到方法,让企业里的每个人都拥有健康的能量。这和你的流程、系统和管理结构是否紧凑都没关系,如果你的河流里汇入了有害的人类能量,员工就失去取得业绩的能量,你也无法取得任何效果。我知道你买这《激活:点燃企业活力的能量八原则》不是为了获得有关相对论和蝴蝶效应的知识,而想知道怎么带动你的企业,怎么让人们充满活力、敏于行动、提升利润。

你希望你的生意能做到更高水平—做得更多,赚得更多。快让我们来看看“Business”这个词。“Business”一词意指“企业”,通常会被用于政治、私营和公办等领域。我用企业来形容任何一个以营利为目的的机构。利润就是钱,是企业生存和员工发展必须依赖的东西。如果你正在读这《激活:点燃企业活力的能量八原则》,说明你想要更多的利润;如果你想要更多的利润的话,你的最佳选择就是潜能科学。商业就是科学。事实上,你的企业就是一个巨大的培养皿,在这个培养皿中,一切都遵循着因果规律和潜能规律。你通过改变流程、引进项目、发动员工、配置人员、发明新产品来完成每天的业绩实验—所有的科学实验都是为了证明你如何挣钱的假设。

读到这里我相信你已经能接受这样的观点了,我们都是由能量组成的,我们也被能量互相联通,人类能量可以创造利润,也可以使利润损失。事实上,你是一个聪明人,你也听从现代科学的结论,认为这一套理论“有点道理”,我把这个步骤称作“了解”阶段。但是有一点很疯狂:在进入企业的那一分钟,我们习惯性地卷入各种琐碎事务而忘记了科学的理论。我们就像踏入了时光机,开始像艾萨克·牛顿一样思考—每一样东西都是固定的、独立的、分裂的。坦率地说,我们居然能完成任务或者获得利润也是挺神奇的。我们会以为人就是巨型机器里的齿轮。我们召开战略会议,讨论人力资源规划,建立沟通的平台。哇哦,很长一串动作!我们很骄傲自己能做PPT陈述,参加机密会议,实施复杂的人才开发体系,让员工按我们认为能产生结果的方法去做事。甚至构建企业文化的方法都是系统的:“让我们聚齐一帮领导者,教他们怎么说这个、做那个,做那个、说这个。”但是,你会发现这些大动作并没有起到想象中的作用,它依旧问题重重。此时,我们就像走进了一个死胡同。你需要做的就是转身,去看看是什么在推动着这一切—活生生的人,而非硬邦邦的齿轮。

说得更清楚些,我并不是说要摒弃企业前进所需的必要组织和程序,而是今天的企业正经受一系列严重的困难,这都是因为人们疏忽了最重的资源:人的能量。你问问自己,上次花无数时间准备专题或项目却毫无进展是什么时候?是疲惫约束了我们做深思熟虑的决定的能力。我们都由着性子并习以为常:“就这样做吧,因为一直以来都是这样做的,我们太累了,没有精力改变,也无力改变约定俗成的文化习惯。”如果企业能里到外的让员工元气满满的话,毫无疑问这家企业会变得更高效,花费更少,也会挣到更多的钱。单纯为了程序而履行程序不会带来财富的积累。如果人们都没有精力去做好过程的话,你所拥有的只是一堆写在纸上的空话和标语,这会带来挫折、失望和信任缺失。这种情况听起来是不是很普遍?现在让我们回头看看科学。回想一下基本原则:我们都是相关联的,我们的想法和情绪所创造的能量对我们的企业和生活都有很大的影响力。

所以,为你的企业注入潜能,就不得不强调是想法和情绪在驱动你的企业。员工驱动企业发展,而企业员工的情绪和想法驱动他们的每一个行为,而每一个行为又会带来相应的后果。如果这样会让你觉得这种说法太过感性,就你在做某事时不带任何想法和情绪,也不曾有任何情绪和想法贯穿你的身体。如果你是人,这绝对不可能。即便仅仅是“存在”,也是一种情绪认知状态,是你对身边当下所发生事物的感知。想法和情绪推动着我们现实生活的方方面面。企业经营所需的每句话和所做的每个行动都是由人的想法、情绪及能量所驱动的。你不能把员工当成齿轮来给企业内部创造健康的想法和情绪。别开那些无用的研讨会了,必须解决每个管理经营领导者能量缺乏的问题!只有不断更新员工能量,你的企业才能犹如源头活水一般不断涌出价值和财富。通过《激活:点燃企业活力的能量八原则》,你能学会怎样搭建一个这样的能量生态系统。


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