内容简介

商业世界已经从传统的“分工时代”进入了“合工时代”,跨界随时发生,一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合,就可能产生意想不到的效果。凯文?凯利在《必然》一书中把这种变化叫做“重混”,意为不改变资源的本身,只是改变资源的组合方式即可产生经济增量。凯文?凯利在《必然》中主要聚焦于各种形式的媒介,通过将不同媒介资源的重新配置来形成新的价值需求。《重混战略:融合内外部资源共创新价值》则将这种重新配置扩展到更广泛的商业领域,诸如企业间资源、资产、能力的重新混合搭配。
当企业管理者寻求外部资源融合与合作时,他们*需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题:如何发现和确定能创造新价值的融合关系?如何持续地治理合作关系?如何分享共同价值?针对此,作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究,提出了重混的三大法则,并给出了应用这三大法则的大量实践工具,来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略,保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。

作者简介

本杰明戈梅斯-卡塞雷斯(BenjaminGomes-Casseres)
哈佛大学工商管理专业博士,布兰迪斯大学国际商学院教授,之前在哈佛商学院任教。曾任世界银行经济学家。在重混战略、联盟战略领域从事研究、教学和咨询工作长达30余年。他的兴趣聚焦于联盟和多方合作伙伴群组,也特别关注创新战略。研究过许多行业的企业间合作,包括信息技术业、医药业、汽车业、航空业以及能源业。出版了《联盟变革》和《掌控联盟战略》两本著作。2015年荣获“Thinker50”提名,“Thinker50”被誉全球管理思想界的奥斯卡。

目录

目录

REMIX

STRATEGY

第一部分重混资源创造新价值

第一章重混的三大法则
重混是当今至关重要的颠覆性方式//00

三大法则//0

三大法则的现实含义//0


第二章评估组合关系
关系谱//0

关系足迹//0

描绘企业的关系足迹//0
第二部分使用三大法则构建组合

第三章第一法则:确定潜在共同价值
共同价值带来协调效应//0

寻找外部互补的企业//0

考虑内部价值因素//0

寻找有潜力的组合//0


第四章第二法则:治理合作关系
摘下有色眼镜//0

三种关系模型//0

治理模式的影响因素//0

细看联盟治理//

设计联盟的工具//


第五章第三法则:分享共同价值
就算合作,竞争依旧存在//

价值分享面临的难题//

如何管理竞合关系//

合作伙伴定位如何影响价值分享//

管理价值分享的途径//
第三部分重混战略改变竞争方式

第六章在多方合作群体中应用三大法则
向群集间竞争的演化//

群集中的潜在共同价值//

群集治理//

群集中的价值分享//


第七章企业五大关键领域的决策转变
核心思想//

关键领域一:战略//

关键领域二:竞争优势//

关键领域三:治理//

关键领域四:变革与创新//

关键领域五:投资回报//

重混战略就握在你手中//


重混战略工具集//

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