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编辑推荐

适读人群:大众读者、企业管理者

  推荐理由1:长踞亚□逊畅销榜榜首

  推荐理由2:世界银行行长、福特CEO、美国运通CEO、英特尔副总裁、高盛总经理、麦肯锡高管世界顶□人才倾力推荐

  推荐理由3:无论你是只管理自己,还是领导一家《财富》500强企业,都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯

内容简介

  无论你是只管理自己,还是领导一家《财富》500强企业

  都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯

  每个人都有这样或那样的“小习惯”,它们也许曾是你成功路上的助推剂,但当你想“更上一层楼”的时候,这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”:

  求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方,无论这样做是否值得;

  太喜欢加分:不管有没有必要,每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解,对别人进行提示或引导;

  喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头:对别人提出的任何建议都要唱唱反调,“你说得有一定的道理,但是……”

  古德史密斯*创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环,用一些看似简单的方法,就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。

作者简介

  马歇尔古德史密斯,

  (MarshallGoldsmith)

  美国管理研究院(IMS):终身成就奖(过去25年内仅有的两名获奖者之一)

  美国国际人力资源学院:院士奖(美国□高人力资源奖项)

  马歇尔·古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权□,为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位,并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。

精彩书评

  我是马歇尔古德史密斯的忠实拥趸!相信我,等你读完《习惯力:我们因何失败,如何成功?》,也会和我一样。马歇尔承诺,他认真写一《习惯力:我们因何失败,如何成功?》,然后你认真读,认真学,你就会离理想的自己更近一步,度过没有遗憾的一生。听起来不错,赶紧开始阅读这《习惯力:我们因何失败,如何成功?》吧!

  ——肯布兰佳

  享誉全球的管理大师

  《一分钟经理人》作者

  我认识马歇尔30年了,也和他一起工作了30年。《触发》不仅揭示了自我修养的令人惊叹的真理,而且是马歇尔光辉职业生涯的又一座里程碑。

  ——戴维艾伦

  百万级畅销书《搞定》作者

  我非常幸运地和马歇尔共事了几年,他对我的帮助非常大。《习惯力:我们因何失败,如何成功?》很好地展示了马歇尔平日的工作,其中很多观点,让我和马歇尔的其他客户受益良多。马歇尔提出的重要、实用且深刻的方法,将帮助你成为一名更好的领导者,创造更美好的人生!

  ——金墉

  世界银行第12任行长

  马歇尔的培训要求领导者持续关注自己的行为。领导者的行为,以及团队的行为,是伟大成就和持续进步的基石。这将成为未来关联型、全球型、知识驱动型企业的成功金钥匙。

  ——艾沙埃文斯

  英特尔公司副总裁兼总经理

  《财富》十大“下一代女性领导者”之一

目录

第1部分 习惯的陷阱

第1章小问题引发的大危机

第2章 像成功者一样学习,但别像他们一样“自信”

第3章 阻碍习惯改变的四种惯性思维

第2部分 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯

第4章 避免犯错其实是一种看不见的成就

第5章 有时你需要做的只是停下来

第6章 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯

第7章 目标综合征:魔鬼习惯中的撒旦

第3部分 开启习惯改变之旅

第8章 发现你的缺陷:360度反馈

第9章 魔力之举:道歉,然后闭嘴(除了道歉,别做任何辩解)

第10章 自带扩音器:像政客一样宣传自己即将改变

第11章 把每一次都当成第一次去聆听

第12章 感谢也是一种能力

第13章 重要的事情说三遍:跟进、跟进、跟进

第14章 前馈,在你动手改变自己之前

第4部分 向前一步,尽善尽美

第15章 选出最有利于你获胜的“牌”

第16章 不妨主动告诉别人,如何与你相处

第17章 管理者最不应该抱持的4种偏见

第18章 当你自己犯错,不要试图改变所有人

结 语 想象自己是一个95岁的老人

精彩书摘

  第一部分习惯的陷阱

  已经取得不小成就的你,是否感到一丝迷茫:

  你想再前进一步,可是总感觉有某种东西阻碍着自己,而且这种东西充满韧性、无声无形;

  你为自己取得的某项成功异常高兴,而你的同事却无动于衷,最多言不由衷地应和两声;

  你好心地帮助自己的下属,可他们却并不领情;

  你自信满满,所向披靡,可总会遇到一些莫名其妙的拒绝;

  ……

  这些事情的确让人沮丧和苦恼。因为你遇到了绝大多成功者都会碰到的问题——成功的陷阱。从以往的成功中所学习到的东西确实非常有效,也值得珍惜,但不幸的是,它们往往会成为你取得更大成功的障碍。你太依赖它们,把它们作为前进的导航系统,并认为它们完美无缺,从而沉醉其中而忽视了一些非常细小且习以为常的东西。这些“习以为常的小东西”就是你的坏习惯,也正是问题的关键所在。

  所以,你必须重新认识自己,对自己内心的导航系统进行微调,让它变得更加高效而精准。

  第1章小问题引发的大危机

  相信你一定很熟悉购物中心那些上面写着“你现在的位置”(Youarehere)的图标。这些图标的作用就是指示方向,当你来到一个陌生的环境时,它们可以让你知道自己所在的位置,并告诉你如何到达自己想去的地方。

  有些人不需要这种地图。他们有一种天赋,能够自动指引他们找到自己想去的地方。这些人总是能在适当的时候拐弯,并选择一条最简单、最便捷的路线到达自己的目的地。这些人就是拥有这种能力,不仅在购物中心,而且在学习、事业、婚姻和友情方面都是如此。他们总是能找准自己的方向,游刃有余地规划好自己的生活,胸有成竹地面对生活中的一切。他们知道自己现在的位置,也很清楚自己要去的地方。跟这些人在一起,我们会感到非常安全,即便是出现了什么意料之外的事情,那也一定是意外的惊喜。我们常常把这些人奉为自己的偶像。

  相信所有人心目中都有这样的偶像。对有些人来说,他们的偶像可能是自己的父母(当你还是小孩子的时候就被你奉为道德典范的人),或者可能是自己的配偶(也就是我们通常所说的“更好的另一半”);而对于另外一些人来说,他们的偶像可能是第一个撕破他们伪装的大学教授(我就是一个例子,我会在后面详细谈到这一点)。我们的偶像也可能是工作中的导师、高中的体育教练、历史教科书中的英雄人物(比如说林肯或丘吉尔)、宗教领袖(比如说释迦牟尼、穆罕默德或者耶稣),甚至是某个电影明星。我就有这样一位朋友,每当遇到无法解决的问题时,他总是会问自己:“要是保罗·纽曼(PaulNewman,美国著名影星,奥斯卡影帝,曾10次获得奥斯卡金像奖提名,主要作品有《毁灭之路》、《金钱本色》等。——译者注)遇到这个问题,他会怎么做?”

  仔细观察一下那些被我们奉为偶像的人,你会发现这些人都有一个共同的特点:他们都非常清楚自己是谁。正因为如此,他们在和其他人打交道的时候,总能很好地把握自己。

  这些人不会成为我的客户,他们根本不需要我的帮助。

  ……


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