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内容简介

  《建筑工程项目岗位人员工作指南系列丛书:建筑工程项目经理工作指南》是建筑工程项目岗位人员工作指南系列丛书之一,详细地介绍了建筑工程施工现场项目经理的责、权、利及素质要求。
  《建筑工程项目岗位人员工作指南系列丛书:建筑工程项目经理工作指南》内容简洁易懂、层次分明,可作为管理、施工人员、特别是从校园到职场人员的必备学习资料,也可作为高职高专相关专业的教材和施工现场工程管理人员的工具书。

目录

第一章建设工程项目与项目经理
第一节项目与项目管理
一、项目的概念
二、项目的管理程序
三、项目的管理内容
四、项目的选择
第二节建设工程项目
一、建设工程项目的分类
二、建设工程项目的组成
第三节建设工程项目经理
一、项目经理的任务、作用与地位
二、项目经理的责、权、利
三、对项目经理的要求
第四节建设工程项目经理的任职
一、建设工程项目经理的任职条件
二、建设工程项目经理部的建立

第二章项目管理
第一节项目参与方对项目的管理
一、项目的参与方
二、项目参与方对项目的管理
第二节建设工程项目管理
一、项目管理
二、项目管理知识的层次
第三节项目目标管理
一、目标管理的重要意义
二、项目管理目标责任书
三、工程项目责任目标管理制度
第四节项目质量控制
一、施工项目质量计划
二、施工生产要素质量控制
三、施工工序质量控制
四、质量控制方法
五、工程质量问题的分析和处理
六、建筑工程质量验收
第五节项目安全控制
一、施工项目安全控制概述
二、施工项目安全保证计划与实施
三、施工项目安全控制措施
四、伤亡事故的调查处理
五、安全事故原因分析方法
第六节项目进度控制
一、施工项目进度控制概述
二、施工项目进度计划的审核、实施与检查
三、施工项目进度计划执行情况对比分析
四、施工进度计划的调整与总结
第七节项目成本控制
一、施工项目成本控制的概述
二、施工项目成本预测和目标成本
三、施工项目成本控制实施
四、加强质量管理、控制质量成本
五、施工项目成本核算
六、施工项目成本分析和考核
第八节施工项目生产要素管理
一、施工项目劳动力管理
二、施工项目材料管理
三、施工项目机械设备管理
四、施工项目技术管理
五、施工项目资金管理

第三章项目经理的管理艺术
第一节项目团队的建设艺术
一、注意做好内外协调
二、项目经理的自我完善艺术
三、项目的管理艺术
四、项目经理的压力法管理艺术
第二节焦点问题的管理技术与艺术
一、建筑施工现场临时用电安全管理问题
二、施工报验问题
三、项目经理应该掌握的一般经验数据
第三节建筑安装工程费用的管理艺术
一、直接费
二、间接费
三、利润
四、税金
第四节风险规避艺术
一、风险和风险量的基本概念
二、建设工程项目的风险类型
三、风险管理
四、风险规避
五、项目风险的监控
六、项目评审
参考文献

前言/序言

  我国建筑施工企业正处于转型升级的关键时刻,转型升级的关键之一是项目经理的素质提高。近年来,各级政府部门加大了对项目经理的继续教育力度,要求一级建造师、二级建造师必须通过继续教育培训考试取证才允许上岗。这对项目经理技术素质的提高大有好处。
  为了帮助在职项目经理(或不在职,但正在努力上岗的其他人员)能够更好地完成合同任务,特撰写了《建筑工程项目经理工作指南》。《建筑工程项目岗位人员工作指南系列丛书:建筑工程项目经理工作指南》是建筑工程项目岗位人员工作指南系列丛书之一,详细介绍了建筑工程施工现场项目经理的责、权、利及素质要求和工作技巧。《建筑工程项目岗位人员工作指南系列丛书:建筑工程项目经理工作指南》共分为三章,内容主要包括建设工程项目与项目经理、项目管理、项目经理的管理艺术,可以作为施工现场项目经理的重要参考资料。
  建造工程项目岗位人员工作指南系列丛书共五本,包括《现场技术负责人工作指南》、《建筑工程项目经理工作指南》、《施工员工作指南》、《安全员工作指南》、《质检员工作指南》,全面介绍五大项目岗位人员上岗前应掌握的知识。全套书内容简洁易懂、层次分明,是工程建设领域人员从校园到职场的必备学习资料,可作为施工现场工程管理人员、施工人员的工具书,也可作为高职高专相关专业的教材。
  在《建筑工程项目岗位人员工作指南系列丛书:建筑工程项目经理工作指南》的编写过程中,刘斌、刘建东、宋丹丹、高玉祥、高程辉、卜维维、冯春喜、丁剑明、陈雷波、顾志华、管贤梅、徐杰、宋樱花、夏云泽、武钢平、张莉、邵界立、韩成标、徐锦德、曹建兵、许能生、刘辉、解恒参、安沁丽、张哲华、鲁平、冀焕胜、王玮、夏云芳、宋功奇等专家给予了支持与帮助,在此表示感谢。
  由于编写时间仓促,水平有限,书中难免有不足之处,请读者批评指正。
  编者
  2013年1月

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