编辑推荐

适读人群:培训从业人员,企业人力资源从业者,企业内训师等

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内容简介

开放空间技术(OpenSpaceTechnology)是全球公认的七大培训与引导经典方法之一,就是创造出一个相互讨论的平台,勇敢地说出各自的想法,也倾听别人的意见,从而集思广益,解决冲突,达成共识,做出行动决策。这一方法也被广泛运用于组织发展与创新激发。《开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版)(修订本)》是OST的创始人欧文大师所写,被翻译成6国语言。已在130多个国家的6万多场会议中被广泛应用。在《开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版)(修订本)》中作者详细介绍了开放空间的创建方法,会议的组织流程,会议前、中、后所需要完成的工作及活动各环节的引导步骤,是一本非常实用的操作指南。

作者简介

哈里森·欧文放空间技术创始人。在20世纪60年代中期,他离开学术界到许多不同的组织工作,其中包括西非的小部落、美国与非洲的都市社群组织、维和部队、地区医疗项目、美国国家卫生局及美国退伍军人协会。1977年,他成立了H.H.OwenandCompany,从理论家和专业顾问的角度探索转型中组织的文化,并致力于开放空间技术的推广与应用。著有多部著作,为全球各地不同类型的公司提供培训与咨询。

林恩兹(KarenLim)认证专业引导师(CPF),国内引导参与技术的主要引进和实践者,立德管理顾问有限公司的董事和组织发展引导师,国际引导者协会中国区的代表。她拥有12年以上的培训师/企业教练/组织发展及变革引导师经验,曾与多位知名引导专家合作引导工作坊。罗筱(lvyLuo)立德管理顾问有限公司运营总监,资深组织发展引导师,引导者培养课程系列首席导师。她具有丰富的中小型企业管理和营销实战的理念和经验,现担任多家中小型企业负责人的个人教练,并为企业提供组织发展的引导服务。同时,她也创新性地利用开放空间技术引导法官、律师等探讨有关环境立法的问题。

目录

目录
第1章开放空间技术是什么/1
开放空间技术的起源/4
至今为止的实践经验/7
精彩预告/12
第2章准备工作/15
适当性/16
一定可行/17
策划会议/19
焦点与意向/23
参与的团队/26
时间与空间/32
其他要考虑的事项/39
会议用品/41
会场准备/43
开放空间会议检查表/45
第3章议程和电子设备/49
具体运作/51
打印机准备/55
不用计算机制作报告/56
维基百科、博客及网站/56
第4章引导者个人的准备/58
创建和维系时间与空间/60
真诚存在/64
自我的准备/66
第5章场地布置/68
桌椅及硬件摆设/70
创作和张贴标示/73
第6章创建时间与空间/82
致欢迎辞/84
让团体聚焦/85
陈述主题/85
描述流程/88
对流程有疑问/93
四大原则和一项法则/94
最后的忠告/101
该开工了/102
创建公众公告栏/104
社群集市开张/108
第7章维系时间和空间/111
收拾杯盘垃圾/112
感受和回应这个环境/113
晨间通报和晚间新闻/117
击铃/119
授权给参与者/120
小心路面的坑/122
空间侵略者/124
处理极端的状况/127
干预或不介入/130
第8章迈向行动/133
将整个组织聚在一个会场中/134
这已经提前发生了/135
工作重点清单和行动计划/136
圆形贴纸/139
投票/140
汇总和创建行动计划/142
另一种方式:专门为创建行动计划举行一次
开放空间会议/145
第9章结束和新的起始/150
说话权杖仪式/152
说话权杖仪式的其他变通/156
对开放空间会议的反思:麦迪森之轮/157
第10章后续的跟进/163
保持空间开放/开放更多的空间/166
第11章意外的礼物/170
领导力/172
高绩效/175
和平及缔造和平/180
第12章展望/184
附录/191
附录A开放空间技术参考资源/192
附录B作者简介/195

前言/序言

来自校审者的阅读指引

或许,在学习《开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版)(修订本)》以前,先浏览本阅读指引,能够使你的努力事半功倍!!

作为引导技术中一个极其重要的应用工具,“开放空间技术”一直是一个非常热门的话题,因为该技术的外形非常独特,和通常的“流程控制”概念差别极大,而更重要的是,开放空间技术背后隐含的假

设——自组织之道,从原著作者的视角来看,几乎突破了理性科学可以解释的范畴。因此,在阅读《开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版)(修订本)》的时候,我还是要以中国读者更熟悉的语言,重述一遍原作者(哈里森·欧文)对读者的忠告:

1.当看到某些章节的内容较难理解时,不妨先以通读为主,暂时不要强求自己精读。

2.在通读完所有章节后,不妨找机会实践几次开放空间。一开始可以找一些不太重要的事宜、不太挑剔的参与者来互相学习和练手,在一定量的实践后,再来重新阅读略显艰涩枯燥的某些章节或段落,比起你一开始就精读要高效很多。

3.在对开放空间有了一定的经验之后,请精读第12章,揣摩开放空间这个“型”背后的“道”,或许你可以得到某种“真谛”,从而完全可以把开放空间当作一个过渡的“中间技术”,终有一天可以把

开放空间抛到脑后。

作为一个以引导为业的开放空间实践者,多年以前,我其实是被一场开放空间会议引领到了现在的职业领域的,并且在这些年的引导工作中,曾经并且继续极大地受益于开放空间带给我的职业能力。在

进入多年前的那场开放空间之前,我还从来没有阅读过任何关于开放空间的书籍,所以我个人觉得,哈里森·欧文的上述忠告是非常有道理的。

顺便要提及的是,如果读者事先学过一点U形理论,或许可以在《开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版)(修订本)》的多处段落中找到它的影子,尤其在第7章。这一点进一步说明了上述忠告的重要性,即一开始不要追求精读,当你的行动和身体感觉能告诉你更多的时候,再回过头来细究书中的深刻含义,会让你获益更快。

本次校审,进一步澄清了原翻译书籍中某些容易引起初学者歧义的地方,希望能加快开放空间初学者的阅读节奏,使大家早日获得开放空间带来的益处。同时也欢迎业内外人士就开放空间的各个方面,

来邮件给予指点。

闾永俊

Newland8@sina.com

闾永俊:独立引导师、企业管理讲师、咨询师

?毕业于上海交通大学,拥有28年以上的从业经历。曾经在上海及墨尔本担任跨国公司高管。早年在交大从事科研和教学工作,同时创办科技创新公司。

?其他引导著作(《结构化研讨》《老子思想和开放空间》)的翻译者。

?系列微课“从引导小白到工作坊熟手”的开发者和主讲者。

?近年提供过咨询服务的企业包括凯德置地、海尔集团、建设银行、交通银行、法国梅里埃医药、大众点评、瑞典山高刀具……


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