编辑推荐

你想做点什么,却不知道该怎样做时;
某些问题应该能够解决,但你却找不到合适的解决方案时;
有些问题无论你怎么尝试,都无法得以解决时
图书将对你大有助益,你便不会再为找不出问题的解决方案而烦恼。
一本从认知心理学视角写作的问题解决书
极简问题解决法:高效解决问题的思维、方法与行动》有全方位的问题解决模型+案例+解决方案+实践指南
极简问题解决法:高效解决问题的思维、方法与行动》为你提供了打破僵局的思维和提升问题解决技巧的新方法

内容简介

你是否经常为晚餐吃什么而发愁?你是否正在为如何向市场推广新产品而困扰?你是否对一道数学难题毫无头绪?你是否试图拯救婚姻却不知所措?问题呈现的面貌千差万别,我们虽然不能以相同的方式思考以上问题,但是我们可以培养解决问题的思维模式,进而极简、高效地把想法变成行动,把行动变成结果。
作者基于认知心理学和问题解决理论,凝结了多年的研究成果,对问题的种类、产生问题的实质、解决问题的方法、影响解决问题的因素,以及产生并落实解决方案进行了阐述。此外,作者针对以上话题,提供了大量的可行性建议和有意思的案例,帮助读者找到适合自己解决问题的风格、打破僵硬的思维模式,从而提高解决问题和处理问题的能力。
无论你是遇到问题不知所措的人、不懂变通的人、拖而不决的人、逃避问题的人,还是想提高问题解决能力的人,《极简问题解决法:高效解决问题的思维、方法与行动》都值得一读。

作者简介

艾伦·巴克(AlanBarker),凯罗斯培训有限公司(KairosTrainingLimited)总经理。这是一家培训咨询公司,致力于训练人们的思考技巧和沟通技能。
艾伦从1989年开始从事培训和辅导工作,此前他曾是一名演员和导演。艾伦拥有剑桥大学的文科硕士学位,是英国撰稿人工会(theUKSpeechwritersGuild)成员,已创作并出版14本著作,包括《提高你的沟通技巧》(ImproveYourCommunicationSkills)、《如何管理会议》(HowtoManageMeetings)、《工作创意》(CreativityatWork)以及《创新的魔力》(AlchemyofInnovation)。

目录

目录
第1章陷入困境,即刻开始行动//001
模式匹配:问题解决过程的核心//004
奈瑟尔感知周期//006
直觉式问题解决法的特征及局限性//008
如何避免陷入困境//015
理性问题解决法:刻意思考//018
第2章解读大脑,培养问题解决思维//025
快速了解人类的大脑//026
情绪如何帮助我们解决问题//029
问题与压力//033
如何管理应激反应//039
推理与思考//042
多元化智能//045
认知流动性//047
第3章找准定位,明确问题解决风格//053
评估你解决问题的风格//054
风格分析图是如何发挥作用的//058
探险家型风格:探索和发散//060
分析师型风格:评估和总结//062
工程师型风格:组织和实施//063
设计师型风格:创造和推广//064
了解自己的风格分析图//066
第4章掌控情绪,增强问题解决动力//077
掌控与失控//078
抱怨:失去掌控感的下意识反应//081
抵触:对无助感的反应//084
负责:采取积极的行动//091
承诺:行动和意识合二为一//097
第5章问题归类,确保问题解决到位//105
问题解决技巧//106
良性结构问题与不良结构问题//109
问题矩阵:疑惑、规划、头痛难题及梦想//114
如何使用问题矩阵//120
第6章解决疑惑,确保问题解决顺畅//123
识别疑惑//125
解决疑惑:哪种风格最有效//127
追根溯源//128
问五个“为什么”//129
KT法:用理性方式解决疑惑//132
第7章解决难题,提高问题解决效率//137
如何解决令人头痛的难题//139
处理显现出的表征//140
否认难题的存在//140
将难题转变成疑惑//142
问题系统模型化//148
识别劣性问题//152
第8章做好规划,掌控问题解决方向//163
分析型思维与设计型思维//166
规划:构建型良性结构问题//167
目标导向使问题变得简单//170
转换视角的四个方向//173
规划的乐趣和危险//178
将设计型思维融入每天的工作//185
第9章梦想未来,用创造型思维解决问题//189
梦想本身是构建型结构不良问题//190
思维模式//193
操作型思维和创造型思维//195
直觉回顾:训练重构//199
联想思维//203
隐喻:你看到的是其他的东西//205
利用逆向思维产生想法//207
第10章明智决策,落实问题解决方案//211
降低不确定性//212
偏见和启发法:直觉式问题解决法的捷径//214
我们可以战胜偏见吗//217
乐观:天然的现状检验//218
理性问题解决法的核心工具:检查清单//220
方案效果分析法:管理风险//222
分析瘫痪及其解药//224
推迟无法回头的时刻//230
第11章协同合作,加大问题解决力度//233
对解决方案负责//234
明确利益相关者//235
如何创建高效的问题解决团队//238
思维可视化//242
头脑风暴有助于团队解决问题//245
设立“如何”环节//247
形成并落实解决方案//248
只有付诸行动,才能兑现高效//250
结语//255

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