编辑推荐

硅谷创投界的开拓者自述操盘案例和行业规则。
谷歌前CEO埃里克·施密特作序推荐。
深入回顾风险投资行业在硅谷的崛起历程。
威廉·德雷珀三世见证了风险投资行业从初创到成熟的发展历程,他在《创投帝国 德雷珀家族与风险投资的崛起》中讲述了德雷珀家族三代风险投资人的投资故事,历数萨特-希尔、德丰杰在对特斯拉、百度、Hotmail等伟大企业做出投资决策时的思索与博弈,完整解析了风险投资的运作原理和退出机制,对建立高效、健康、可持续的投资-创业生态系统提出了极为深刻的见解。
此外,作者凭借其近50年的投资经验,对量子科技、人工智能、生物信息、生命科学、数据网络等领域做出了前瞻性的展望,非常值得当代风险投资人借鉴。

内容简介

科技是驱动世界进步的重要引擎,而风险投资人与创业者的协作则为颠覆性科技创新的成功落地提供了不可或缺的资本渠道、战略指导以及人才支持。
德雷珀家族是美国风险投资行业的先驱,推动了硅谷从一片杏园发展成为如今的科技创业产地。威廉·德雷珀三世作为德雷珀家族的第二代风险投资人,在《创投帝国 德雷珀家族与风险投资的崛起》中系统梳理了风险投资的运作原理,并通过讲述德雷珀家族对Skype、Hotmail、雅虎、特斯拉、百度等企业的投资经历,深刻审视了投资—创业生态系统,从资本来源、交易类型、退出机制、创业团队的关键特质等方面为当下的风险投资人和创业者建立协作关系提供了实践指引。
对当今的风险投资人、企业家和创业者来说,《创投帝国 德雷珀家族与风险投资的崛起》都是不可不读的从业指南。

作者简介

作者简介
威廉·德雷珀三世(WilliamH.DraperIII)
美国西海岸早期的风险投资人之一,萨特-希尔风险投资公司创始人;
美国进出口银行前董事会,联合国前副秘书长;
目前是风险投资公司德雷珀-理查兹有限合伙公司、德雷珀投资公司和德雷珀国际的普通合伙人,耶鲁大学对外关系委员会(及校长国际事务委员会)成员。
曾获软件开发人员论坛颁发的远见奖,并入选道琼斯风险投资名人堂。获得国际商务论坛及国家风险投资协会颁发的终身成就奖。

译者简介
任莉,长期从事历史、经管、知识产权及艺术类书籍的翻译工作,曾翻译《智能的本质》《创业基因》《开放设计与创新》《知识资产整合管理》等多部书籍。

张建宇,长期从事知识产权及技术创新资源的信息咨询工作,尤其擅长专利类情报信息的挖掘和分析,曾参与翻译《知识资产整合管理》《开放设计与创新》《智能的本质》《创业基因》等多部书籍。

目录

序章巴克餐厅的早餐//1
失之交臂的机会//4
第1章三代风险投资人//11
德国咖啡机的教训//12
初涉风投//14
登陆西海岸//18
朋友与合作//23
成立德雷珀-约翰逊公司//30
启动萨特-希尔风险投资公司//37
蒂姆·德雷珀最初的六个投资//43
第2章风险投资的运作原理//47
投资者//48
创业团队//58
2
创投帝国
推销、产品和市场//64
交易//67
关系//71
创业者可以避免的十大错误//81
第3章成功的必要条件//85
头脑与教育//86
活力与激情//89
专业知识//93
远见//98
出色的执行力//103
诚信不可或缺//107
幽默感//110
第4章我“消失”的十年//113
我失败的议员竞选经历//114
里根拯救美国//118
为华盛顿效力//120
“美国最值得信赖的人”给的建议//123
在联合国的工作//126
人类发展报告//128
促进创业和自由市场//129
赋予妇女发展的权利//130
印度:打开创业之门//132
发展中国家潜藏的风投机会//134
3
目录
第5章往返印度//137
遇到新的合伙人//138
锁定印度//143
在印度做生意//145
与拉杰·贾斯沃一起走向成功//151
第6章从国际化到全球化//157
德丰杰全球网络:卓有成效的新模式//158
德丰杰投资Hotmail的经历//162
德丰杰下注百度//166
埃隆·马斯克:从软件、火箭到电动汽车//168
李信麟和奎茂//171
创业人才无处不在//175
第7章寻求退场机制//179
公开上市//180
有关承销商的真相//185
何时退出//188
保持私股状态//190
时机就是一切//191
第8章慈善事业//199
基金会的存在基础//200
五个公益创业案例//208
蒂姆和商界基金会//222
4
创投帝国
第9章完整的风险投资版图//225
技术创新:真正的驱动力//228
对未来的展望//230
回首奋斗的历程//233
跋一切皆有可能//236

精彩书摘

  《创投帝国德雷珀家族与风险投资的崛起》:
  我在评估团队领袖的同时,也会观察团队的其他成员。他们是否能力出众,他们能否通力合作?一般来说,强将手下无弱兵,但最薄弱的环节会让投资功亏一篑。在20世纪90年代末,我投资了一家名为易货信托基金(BarterTrust)的新公司,它的主要业务是在互联网上以货易货(例如,用酒店房间换取广告空间)。公司拥有一位非常能干、善于营销的领导者并且具备所谓世界一流的交易系统——这是该公司的立足之本,交易量也不错。但是,这个交易系统所依托的超精密的技术却不断出现问题,而事实证明,公司的首席技术官(CTO)无法胜任他的工作。现在我仍想,如果当时我们花一些时间考察一下CTO的资质,易货信托基金应该能发展成一个伟大的公司。
  让我稍微变换下措辞,再说一遍:创业者团队的每个成员对公司的成功都至关重要。在创业阶段,团队成员势必相互依存,每个成员必须身兼数职。在公司的起步阶段,合作和同理心难能可贵。风险投资人应该深入挖掘初创企业的这类特质——同时,也要发现会破坏公司发展的蛛丝马迹。有时很难辨别一个人是破坏型成员还是只是不善于社交——比如像硅谷的极客们那样的人就只是不善于社交而已,但这个工作仍值得下功夫去做。
  ……

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