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***《薪酬管理实操全流程演练》教你的不是一种方法而是以不变应万变思路

内容简介

薪酬管理实操全流程演练》共有14章,涵盖了日常薪酬管理工作内容。章界定了薪酬管理
工作的内容,是对《薪酬管理实操全流程演练》的总括。薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、
福利管理、薪酬调查、薪酬计划管理以及人力资源分析等内容,《薪酬管理实操全流程演练》各章节依
此展开。
第二章和第三章,是对工资表的解读和实操演练。
第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、员工考勤休假以
及员工考核结果管理。第八章是个人所得税的计算问题。
第七章是法定福利管理、第十一章为自有福利的管理。
第九章是企业薪酬年度计划的编制工作。
第十章是薪酬台账等基础数据管理工作。
第十二章是人力资源分析和月报的内容。
第十三章和第十四章,是薪酬调查工作,其中包括了企业内部的薪酬调查
工作,即员工薪酬满意度调查工作和外部市场薪酬调查工作。
薪酬管理实操全流程演练》章节并没有严格按照部分的薪酬管理工作定义开展,主要是基于
薪酬管理实操全流程演练》所提倡的全流程理念,是本着工作流程先后顺序与工作内容的相关性,逐

章展开。

作者简介

邹善童:曾任500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务,现任某大型央企总部人力资源部副总经理。作者具有深厚的人力资源理论基础及管理实践。从业二十年来,有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理,特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。

前言/序言

如果要把企业薪酬工作进行分类,我想分为三类是比较适宜的。第一类是
薪酬策略,包括决定采用哪种薪酬政策,制定公司中长期薪酬战略,研究薪酬
与战略以及企业管理模式的衔接问题,研究薪酬激励作用发挥问题等工作;第
二类是薪酬体系建设,这是一个技术层面的工作,包括建立起薪酬管理体系、
管理制度、不同岗位的薪酬结构、不同单位的薪酬管理方式等;第三类是薪酬
管理工作,也就是完成日常的薪酬管理工作。三者之间相辅相成。想要做好薪
酬工作,会策略不懂技术和实施,做出的策略就会脱离实际;懂技术不懂策略
或实施,搭建的体系会空有外表而毫无作用;懂实施不懂策略和体系,工作起
来就会像个没头苍蝇,忙碌但没有效率。对于有志于从事人力资源管理工作的
人来说,不了解薪酬工作,在专业上就存在先天的短板;不了解薪酬管理工作,
薪酬工作也就难以做实、做好。
薪酬管理实操全流程演练》定位于如何做好薪酬管理工作,以人力资源工作流程为基础,参考实
际的管理案例,对薪酬管理工作进行全面而详细的阐述。
薪酬管理实操全流程演练》共有14章,涵盖了日常薪酬管理工作内容。第一章界定了薪酬管理
工作的内容,是对《薪酬管理实操全流程演练》的总括。薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、
福利管理、薪酬调查、薪酬计划管理以及人力资源分析等内容,《薪酬管理实操全流程演练》各章节依
此展开。
第二章和第三章,是对工资表的解读和实操演练。
第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、员工考勤休假以
及员工考核结果管理。第八章是个人所得税的计算问题。
第七章是法定福利管理、第十一章为自有福利的管理。
第九章是企业薪酬年度计划的编制工作。
第十章是薪酬台账等基础数据管理工作。
第十二章是人力资源分析和月报的内容。
第十三章和第十四章,是薪酬调查工作,其中包括了企业内部的薪酬调查
工作,即员工薪酬满意度调查工作和外部市场薪酬调查工作。
薪酬管理实操全流程演练》章节并没有严格按照第一部分的薪酬管理工作定义开展,主要是基于
薪酬管理实操全流程演练》所提倡的全流程理念,是本着工作流程先后顺序与工作内容的相关性,逐
章展开。为了让读者更易于理解薪酬管理工作,《薪酬管理实操全流程演练》将工作中复杂的流程尽可
能进行简化。读者在阅读的时候可以结合自己的需要按顺序阅读,或按自己需
要单独阅读一些章节。
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