编辑推荐

适读人群:各种组织的各级别管理者
1.英文版已经多次再版;
2.全球咨询研究公司高德纳(Gartner)著作;
3.极少见的、另类角度解读领导力的书;
4.适合任何组织、各种岗位和级别的管理者阅读。

内容简介

狼派CXO新思维:基于马基雅维利策略的成功领导力》通过令人信服的案例研究向读者展示了CIO和IT主管们如何能够在不同情况下调整自己的领导风格,以达到自己和团队的成功。作者对马基雅维利的思想进行了发扬,研究了七种动物类型和每种动物类型的领导属性,她认为狼,一种具有强烈掠夺性本能的社会动物,是领导者的理想榜样。

作者简介

蒂娜·侬诺(TinaNunno)是世界上大的信息技术研究和咨询公司高德纳公司的研究副总裁、高德纳研究员,她负责将研究课题出版,旨在帮助全球CIO和他们的组织提升绩效和贡献度。她专注于研究与CIO相关的管理问题,包括如何与董事会合作、如何执行沟通策略、如何变革领导力和如何进行企业治理策略等。
蒂娜女士近的研究涉及CIO如何处理复杂的决策和应对敏感的组织政治问题,聚焦于IT政治地雷、权力动力学和与业务部门合作的政治策略等方面。她在世界各地的会议上担任主题发言人,是高德纳年度CIO调研报告的合著者,也是高德纳全球女性CIO社区的创始人之一。蒂娜女士在耶鲁大学获得了历史学学位,并在位于华盛顿特区的美国大学获得了公共行政学硕士学位。

目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
中文版序
献辞
引言
1立志成为马基雅维利式的狼派CIO
2掌握三种基本的马基雅维利狼式法则:权力、智谋和战争
第一部分:权力
3看清你拥有的权力,让它呈指数增长
4融合武力与策略,主导项目优先级
5与其怒号维护声望,不如低吼展示权力
6确保始终由你自己掌控局面
7追逐资金,但不受其摆布
8强大的狼懂得何时扮作羊
第二部分:智谋
9不算计就被算计
10与同僚的相处方式:亦敌亦友
11把信息当作武器,但不要给瞄准你的枪装上子弹
12救火英雄往往就是纵火犯,所以不要煽风点火
13坚决避免他人浪费IT部门的时间
14狼的权力与智谋的组合,让打击更有效
第三部分:战争
15掌握多边扩展的战争法则,促进企业和IT的发展
16发挥团队作用,让权力和智谋升级
17建立强大的联盟来扩大势力,但要选取恰当的方法
18在多条战线上战斗,避免被敌人或自己束缚住
19武力升级,制造大规模杀伤性武器
结语:今天
20前行不辍
致谢
对《狼派CXO新思维:基于马基雅维利策略的成功领导力》的赞誉

前言/序言

作为领导者,你认为自己是猎食者还是猎物呢?是狼还是羊呢?换句话说,用哪种动物最能形容你的领导风格?你是战斗者、守护者,还是强大的盟友?最重要的是,作为个人或是领导,你所代表的是什么?你的信仰是什么?你是否愿意为捍卫你的信仰而战斗?你是否愿意为保护你的价值而战斗?
狼派CXO新思维:基于马基雅维利策略的成功领导力》是写给CIO、未来的CIO和IT领导者的,然而这些问题,对于CIO来说可能有些难以回答。你的CEO、CFO高管同僚们不会这样问你,也不会这样看待你。他们更愿意把你当作服务提供者来看待,无论他们的要求是多么不合理,甚至荒谬,他们都希望你言听计从。
现今,很多CEO和董事会成员都开始认识到技术的变革能力。他们意识到了技术能从根本上颠覆今日的商业模式,并且能提供非凡的竞争优势。他们要求创造性和战略性地利用技术,以便获取更多的竞争优势。他们期望IT领导者能够突破传统服务模式,能够积极强势地进行引领,协助他们塑造一个崭新的数字化未来。
可是,这种期望并没有实现。为什么?让我们一起来看看相关的数据。《狼派CXO新思维:基于马基雅维利策略的成功领导力》发行的当年,超过4500名IT高级管理人员参加了狼式领导力小测验,他们从中了解到了自身突出的动物特质。我强烈建议你们在阅读《狼派CXO新思维:基于马基雅维利策略的成功领导力》前测验一下。最近我在和一位客户讨论时告诉他,大约有47%的调查参与者表现出了狼式领导力倾向。然后他就问,这个比例为什么不能再高一些呢?
答案在这里。具有狼式领导力风格的CIO经常被告知,他们有这种倾向是不对的。他们应该继续扮演服务提供者的角色。遗憾的是,大多数人都服从了。那些号称需要IT引领的公司高管和业务高管,真正想要的还是往日里言听计从的服务提供者。也许,他们已经感受到了新崛起的猎食者所产生的威胁,宁可将之扼杀于摇篮之中。
不论是CIO本人还是CEO,他们都还没有真正理解能够助力CIO走向成功、助力企业运用技术制胜的领导动力学。为了得到这两种积极的结果,CIO和他的同僚们必须认清以下几个简单的事实。首先,猎食者只与猎食者结盟,不会与猎物为伴。服务提供者是猎物。猎食者吞噬猎物,捉弄猎物,绝不会与猎物结盟。
有些非IT高管曾经对我说,“我的CIO不是领导者,他只会按要求做事。”他们说出了一个令人难堪的事实,那就是言听计从的人容易被忽略。领导者不可能是可有可无的,也不可能无休止地任人摆布,他们有自身的独特性。
其次,IT领导者还不会心甘情愿地去扮演猎食者的角色。猎食者让人望而生畏,所以肯定是坏人,对吧?错。看起来吓人并不代表是坏人。特别是当你处于艰难困境之中时,如果你是让人畏惧的,那么你一定认同我的这些观点。
最近我和一位女性CIO聊天,她说:“我可不是狼!”接着她告诉我刚刚处理完的一件事情。一位业务部门的同僚发了一封邮件投诉她的下属,言语间充满了轻蔑。她冲进了他的办公室,明确要求他必须要道歉,并保证不再如此无礼地说话。在对方做出承诺后,她才安排人员解决对方IT方面的问题。
我看着她说:“你充满了狼性,而你却没意识到。”她对自己的团队有着强烈的保护意识,既有权力又有能力来设定底线,她也真正做到了保护自己的团队。实际上,她像极了狼。
特别需要指出的是,关于威严的反向推论也同样不成立。你待人和善并不代表你就是个好人。回想起另外一位很和善的IT高管(暂且可以称呼他为海豚先生,我们将在后面的章节细论)。他很热爱自己快速发展的公司,但他面临着巨大的挑战,IT方面的工作量极大,而IT人员平均在职时间只有12个月到18个月。他们不堪重负的工作量是由于不会说“不”造成的,他们没有拒绝过任何IT需求,从来如此。为什么?他说:“因为我们不想表现得不合作,或让大家不开心。”我问他如何解决这个问题,他的回答是:“招聘更多IT人员。”然而这并不是正确的做法。
在全球范围内,我和很多陷入如此困境的CIO都交流过。他们都是一些很友善的人,总在努力使人开心。但我们必须意识到“开心”并不是商业目标,服务提供者追求“开心”,而企业领导者追求的是业务增长、竞争优势、达成使命和成本管理。
很遗憾,友好的IT服务提供者常常会为了别人的开心,而牺牲了自己团队的开心。他们没有或者缺少能力去设定一个底线来保护自己的团队,最后可能不经意地把团队和企业置于危险之中。他们往往深陷于低价值的、被动的、自己又不会拒绝的工作状态之中,而不是去主动追求自身的战略性目标。
他们有更好的选择吗?既友好又有威严,像一匹狼一样。我建议你把内在的狼性表现出来,去领导并保护你的团队和企业。澄清一下,《狼派CXO新思维:基于马基雅维利策略的成功领导力》不是鲁莽、自私和恶毒的许可证。实际上,我有意借用马基雅维利的教导,是为了使你和你的企业更加受益。我会在后续章节中进行介绍。
我是在美国出生的意大利后裔,父母年轻时就移民到美国。我出生在康涅狄格州的一个意裔美籍的大社区里。我们的族人把冲突、争斗当作娱乐消遣。如果由我们来创立奥运会的话,在餐桌上大嚷大叫很可能会成为一项赛事。保护家庭成员也可能是一个项目,每天,我们可能相互将对方置于死地,但绝不允许外人侵犯。
多数人听到马基雅维利这个名字的反应就是,“他是个坏人。”而我们族人却认为他说得没错。尼科洛·马基雅维利经常被人错误地引用、错误地理解或是错误地解读。他是一位研究历史和人类行为的学者。他生活于战争时代,经历了战争带来的混乱和毁灭。他见证了好人因为缺乏技巧和权力,导致他们所珍爱的一切都落入了其他强者的手里。马基雅维利坚信,仁慈的领袖愿意为创造价值而战斗,也愿意为保护价值而战斗。
只有你自己能够决定你愿意为什么而战斗,以及如何最好地保护你的团队和企业。《狼派CXO新思维:基于马基雅维利策略的成功领导力》的目的是给你提供一些实用的工具和一个崭新的思维方式,用以帮助和保护你自己、你的团队和你的企业,同时让你自己、你的团队和你的企业创造更大的价值。
事先警告,若打算这样做,你必须要走进领导力的黑暗面。但是正因为这样做,才会为你带来更多的光明。

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