编辑推荐

让更多的人能够对稻盛先生的精妙思想产生兴趣,进而活学活用,度过精彩的人生。

--岩崎一郎

稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队》作者是一位脑科学领域的专家,对稻盛哲学进行了长期且深入的研究,并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人,此书完全能够解答其所有问题。

内容简介

稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队》以稻盛和夫先生的讲话及其著作中的故事为素材,辅以证明其合理性的脑科学研究论文,从而构成了整体内容。

作者阐释的核心课题包括集体智慧、领导魅力、伙伴关系、大脑活性及个人潜能等。以客观的实验结果为依据,阐述稻盛哲学与脑科学之间的联系。为大众了解稻盛先生开启了一个新的视角,也有助于更多的人接触稻盛哲学。

作者简介

岩崎一郎

脑科学家、医学博士,国际交流训练(CommunicationTraining)株式会社董事长。从京都大学毕业后,进入美国威斯康星大学(UniversityofWisconsin)研究生院深造,并取得博士学位。曾先后担任日本通产省主任研究官、美国西北大学(NorthwesternUniversity)医学部副教授。

在从事脑细胞神经传导研究工作的同时,还亲身实践"稻盛哲学",并真正使自己的人生获得了良好的转机。鉴于该经验,开始从脑科学的角度研究稻盛哲学,从而发现了一系列科学的佐证,并得出了研究结论--"集体智慧"能够最大限度地激发员工的潜能。基于该信念,回国后自主创业,成立了公司,旨在为普及"'心意相通'的交流方式"提供支援。公司业务包括领导培养、团队创建、思想教育等,并为客户提供演讲、研修和咨询等相关服务。

目录

目录

序言

第1章 与下属建立信赖关系 ┆001

领导无意识的言语会对下属脑部造成何种影响 ┆003

通过表达谢意,能够提升下属的干劲 ┆007

领导值得信赖,下属便能发挥能力 ┆010

与下属构筑信赖关系的化学物质-催产素的效果 ┆012

领导的真挚能够感化下属 ┆015

与下属拉近距离需要有效的交流活动 ┆017

领导的感召力 ┆019

与下属同欢喜能够构筑信赖关系 ┆021

应该如何做,才能与下属建立伙伴关系 ┆024

第2章 成为让下属仰慕的领导 ┆031

领导对下属的态度决定了其积极程度 ┆032

持"利他之心"者必获多助 ┆036

负面思想会抑制大脑思维 ┆039

最大限度挖掘大脑潜力:正念疗法的作用 ┆043

领导的信念决定了下属的才能 ┆048

同步大脑,提升团队能力 ┆052

缺乏血清素会产生复仇之心!? ┆055

掌控道德意识的神经回路会避免失败 ┆057

谦虚之人的大脑隐藏着预测未来的能力 ┆060

第3章 告知下属工作的意义从而激发其工作热情 ┆065

告知工作的意义,能提高下属的工作热情 ┆066

小成就的不断积累,能提高下属的工作热情 ┆070

以积极心态看问题,就不会视坚持为苦 ┆073

如何培养出耐劳抗压的优秀下属 ┆075

成为下属愿意追随的领导 ┆080

下属的能力取决于领导的情绪 ┆083

第4章 领导描绘的未来蓝图能够鼓舞员工 ┆087

强烈而鲜明的梦想为何就能实现 ┆088

通过表象训练来锻炼大脑 ┆091

领导率先垂范能引导员工开创未来 ┆093

"对话型领导"能让员工士气高涨 ┆096

认真聆听便能成功"读心" ┆099

只要努力磨炼,大脑就能不断成长 ┆102

脑的适应性超乎你想象 ┆105

内容积极的对话对员工大脑有益 ┆108

第5章 领导提出的明确任务能够团结人心 ┆111

拥有崇高目标,能够增强大脑机能 ┆112

获得永不服输的力量,战胜一切困难 ┆114

领导应该注意什么,才能让下属达成目标 ┆118

如何不被负面情绪左右,如何获得"幸福的大脑" ┆120

积极面对苦难,危机变为机遇 ┆124

依靠金钱奖励,无法维持下属的积极性 ┆128

"庸才"团队能够完胜天才团队!? ┆132

第6章 与员工共享哲学思想 ┆139

巧用潜意识之力,便能心想事成 ┆141

模仿同伴的行为是人下意识的本能 ┆145

领导所言对下属造成的影响 ┆148

信赖与否,取决于日常言行 ┆150

如何对待下属才能激发其工作热情 ┆152

战胜诱惑的意志,能够取得成功 ┆156

迈向成功的人生之路:何谓"斗魂" ┆160

感谢之情催生组织的连带感 ┆165

稍不注意,组织的秩序就会混乱 ┆168

笑一笑,大脑就会变乐观 ┆171

极致的"利他之心"能够提升大脑的层次 ┆175

结语 ┆179

精彩书摘

  《稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队》:
  同理,领导若想被下属信赖,就需要促使双方脑内的催产素浓度增加。为此,身为领导的社长或上司应该对下属表达谢意并关怀体恤,以利他之心待人。有的领导不受下属信赖,即便看似积极地用尽好话来鼓励和鞭策下属,却收效甚微。究其原因,便是由于下属脑内的催产素浓度处于低位。
  反之,如果企业家或管理者能够以利他之心来对待员工,员工脑内的催产素浓度便会升高,进而做出体恤同事、心系顾客的举动,使利他之心激发正能量的连锁反应。
  对于如何构筑信赖关系,稻盛先生在其著作《追求成功的热情》中,有如下阐述:
  “起先,我试图拥有值得信赖的伙伴,即‘向外求’信赖关系,可事实证明我错了。唯有‘向内求’,即首先让自己成为值得信赖之人,然后才能与他人构筑真正意义上的信赖关系。”
  换言之,在稻盛先生看来,信赖关系是自我心境的反映,先要自问“自己是否拥有一颗值得他人信赖的赤子之心”,假如没有,那就必须完善自我、纠正自己的态度,否则永远无法构筑信赖关系。
  总之,必须不断修行,扪心自问,“在别人眼中,自己是否充分具备诸如‘公平’‘公正—正义’‘努力—勇气’‘博爱’‘利他’‘谦虚—诚实’‘感谢’‘反省’等正面特质”。只要持之以恒,便能获得他人的信赖。
  ……

前言/序言

前言



首先,由衷感谢各位读者能够抽时间阅读拙作。各位所在的企业业绩是否一路高歌?企业文化及人际关系如何?各位的同事、下属、上司和客户是否在同心协力地朝着目标努力迈进?很遗憾,我敢肯定,能够不假思索地回答"是"的人必然是少数。


几年前,我曾拜访一家公司,当时那种奇妙的感觉让我至今难忘。那家公司里的员工个个都干劲十足、活泼开朗。每个人一看到我都满脸阳光地打招呼。可以看出,他们之所以如此有礼貌,并不是出于公司的硬性规定,而是发自内心的主动行为。


由于公司氛围实在太好,我不禁问了几名员工:"工作快乐吗?"他们答道:"真庆幸能够进入这家公司""有时工作很忙很辛苦,但我觉得有意义"。


我感叹公司对员工的教育到位,通过进一步询问,我得知公司似乎在对全体员工灌输稻盛和夫先生的经营哲学,即"京瓷哲学"。


稻盛和夫先生的名气和功绩,想必各位读者也有所耳闻。他使最初仅有28名员工的小工厂"京都陶瓷"(即如今的京瓷公司)快速发展成为庞大的集团性企业,而这一切只用了短短数十年。如今,京瓷的销售额超过15000亿日元,是全世界屈指可数的优秀企业之一。不仅如此,他还抓住了日本政府向民营资本开放电信业的时机,创立了第二电电(即如今的KDDI)。而进入21世纪后,他又让濒临二次破产的日本航空(JAL)浴火重生、扭亏为盈,以V字形的业绩大逆转,实现重新挂牌上市。这些成就中的任何一项都足以被称为难以实现的丰功伟绩,而他竟然一次又一次地获得成功。


思维方式是稻盛和夫经营企业的基础,在其所著的《活法》及《京瓷哲学》等书中对此皆有阐释,其思想核心为"作为人,何谓正确"。他还强调"利他之心"的重要性,认为提高心性是拓展经营的关键。


对于凡事都爱讲科学道理的人而言,他的理论听起来似乎像"精神胜利法",与实际经营之间存在巨大的鸿沟,我对此很理解。我本人曾在美国芝加哥某大学从事脑科学领域的研究工作,作为一名学术人员,凡是没有科学依据的东西,我都很难相信。


但一个偶然的机会,让我对稻盛和夫先生的思想有了改观。当时有一篇学术文章引起了我的兴趣,讲的是有关脑科学的研究事例。文中说,经仪器检测,一些西藏喇嘛在发愿祈祷世界和平与全人类幸福时,其大脑活性会提高至普通人的数百倍。


换言之,在祈求全人类幸福时,喇嘛的心理状态改变了其大脑机能。于是我想,稻盛先生宣扬的理念或许能通过脑科学的理论加以证明。


在他的著作《京瓷哲学》中,他强调人们应该"保持开朗""把利他之心作为判断基准""在判断时做到私心了无"。人一旦遵循这些理念,会对其大脑产生何种影响呢?为了探求真相,我开始搜罗全世界各大院校和机构的相关论文。


果不其然,一些研究显示,积极开朗的心态能够增加大脑活性,而一旦到达了拥有利他之心和无私之心的境界,大脑的活性就会提高至普通人的数十倍乃至数百倍。


此外,不断有论文表明,凡是拥有高尚人生目标的人,其大脑健康状况往往较好;在日常工作和生活中懂得体谅和关怀的人,往往眼界开阔、思路敏捷。这与稻盛先生的另一部著作-《经营十二条》中的内容不谋而合,书中写道:"要明确事业的目的和意义,要设定光明正大且符合大义名分的崇高目标""要体恤他人、诚实待人"。


尤其让我惊叹的是名为"集体智慧"(collectiveintelli-gence)的概念-当一个群体中的个体齐心协力地朝着相同目标迈进时,该群体的智慧就会增强,而个体的智慧也能够得到充分发挥。通过这种集体智慧效应,即便每个个体智慧平平,其集体智慧也能远远超过单个天才。近几年的科研成果表明,诸如"三个臭皮匠,赛过诸葛亮"这样的说法是有科学道理的。


《京瓷哲学》中提倡的"以大家族主义开展经营""重视伙伴关系""统一方向,形成合力"等行为,便是在为发挥集体智慧创造条件。至此,即便是像我这种凡事都爱讲科学道理的人,也终于明白稻盛哲学为何能如此打动人心了。


为了用脑科学来证明"京瓷哲学"的合理性,我有幸在两个地方做过相关的演讲:一个是盛和塾,它是稻盛和夫先生创办的企业家培训机构;另一个便是起死回生的日本航空公司。对于我讲的内容,在场的听众反响良好,有的还对我说:"之前就学过稻盛哲学,但我只是在心里暗示自己要坚信其理念。听了您的演讲,我才知道稻盛哲学原来是可以用科学证明的,真是消除了我的疑惑。""一想到自己每天实践的信条能够促进大脑活性,真是令人欣喜。""有了科学依据,我向员工解释稻盛哲学就容易多了。"……


这也是《稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队》的主旨所在,有的企业家经验丰富,知道在公司里推广稻盛哲学的好处,可不知道如何向员工说明理由;有的人看重切实的科学依据,认为这能证明自己学习稻盛哲学的意义;有的人爱讲科学道理,对稻盛哲学将信将疑……这些人便是《稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队》的目标读者,我希望能为各位真正理解稻盛哲学尽绵薄之力。


稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队》以稻盛和夫先生的讲话及其所著的《京瓷哲学》《追求成功的热情》等书中的故事为素材,辅以证明其合理性的脑科学研究论文,从而构成了整体内容。


稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队》的章节安排参照了《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫的经营问答》一书中的第1章内容。如果读者在阅读《稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队》后希望深入学习稻盛哲学,我建议从稻盛和夫先生的著作和演讲内容开始学起。


最后,在对稻盛哲学深表敬意的同时,我也由衷希望《稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队》能够广结善缘,让更多的人对稻盛和夫先生的精妙思想产生兴趣,进而活学活用,度过精彩的人生。



岩崎一郎



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