编辑推荐

  《干法》

  稻盛和夫授权版本

  总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验

  并收录了他在2014年杭州报告会讲演

  季羡林、张瑞敏、马云倾情推荐!


  《领导者的资质》

  稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。


  《稻盛和夫:阿米巴经营》

  日本著名经营大师稻盛和夫的经营学力作《阿米巴经营》近期由陈忠翻译、中国大百科《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》出版社推出。稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓——阿米巴经营,包括阿米巴经营的经营理念及管理手法,以及“开创了会计领域的新天地”的阿米巴经营管理会计体系。“公司内部有人认为,阿米巴经营是我多年苦心创立的独特的经营管理手法,是京瓷实现高收益经营的基础,所以不应该公诸于世。”但稻盛和夫还是将自己5年来举办“阿米巴经营讲座”的精髓著成《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》,以给更广大的企业经营者提供新思路。

  稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。稻盛和夫在日本被称为“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是目前在世而被尊为“圣”的大师级人物。他是4000多名经营者追随的企业导师,日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。稻盛先生说:“我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学,但我一贯坚持自己的经营思想,并证明了它是成功的。”

  与市面上流行的成功学出版物不同,稻盛和夫的成功经验来自其躬身实践,他创立的两家公司至今为止一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。所谓阿米巴经营就是将公司划分为“小集体”,公司内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

  此外,稻盛和夫还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制,从而能够准确地掌握各阿米巴组织的经营内容。同时,坚持玻璃般透明的经营原则,让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。这样,在企业取得快速发展、规模不断扩大的过程中,能不断赢得能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。同时,确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系,在业务快速扩大的过程中,可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。这有助于准确、迅速地做出经营判断,这也成为企业在瞬息万变的竞争中取得飞速发展的动力。

  同时,稻盛和夫强调了正确的经营哲学、做人准则的重要性,运作企业的领导必须具备“正确的做人准则”的哲学和伦理。如果缺乏正确的哲学思想和伦理观,即便具备了严密的管理制度,都无法起到真正的作用。即为了使企业能够取得健康的发展,就必须确立任何人都视为正确的“经营哲学”,以及基于这样一种经营哲学的“经营管理体系”,这也是将“人格、理念”放在一位的“稻盛哲学”的又一次体现。企业经营者收获一个全新的经营理念,每一位员工熟稔自己的工作成本,《阿米巴经营》可谓企业经营者及普通员工的必备工具书。


内容简介

  《干法》

  《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

  《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。

  作为新版本,《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。


  《领导者的资质》

  《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。《领导者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。


  《稻盛和夫:阿米巴经营》

  稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

  “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

  日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

作者简介

  《干法》

  稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上较高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的较高利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。


  曹岫云,江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译*近六年来稻盛来华讲演所有文稿。


  《领导者的资质》

  稻盛和夫,京瓷株式会社名誉会长,日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后,就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月,获得熟人出资,以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长,自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”,以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础,使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化,于2000年通过支援复印机厂家三田工业,创立了京瓷美达公司,并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年,京瓷集团为开拓东南亚市场,在香港成立了现地法人,并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在,以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心,约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。

  此外,1984年顺应电信事业自由化的趋势,成立了第二电电企划株式会社,并担任会长。2000年10月,随着DDI(第二电电)、KDD、IDO的合并,成立KDDI株式会社,并担任名誉会长。2001年6月起成为**顾问。

  2010年2月接受日本政府的邀请,出任处于破产重建中的日本航空(JAL)公司的会长。2013年9月19日,日本航空在东京证交所重新上市。

  另一方面,1984年个人出资设立稻盛财团,担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”,于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外,还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长,为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学,其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版,其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。

  曹岫云,江苏省无锡市人,1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长;2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书,用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲学研究会;现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的大智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作品。翻译稻盛和夫《活法》《干法》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的实学》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作,并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。


  《稻盛和夫:阿米巴经营》

  稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄*小(也是目前在世的)而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。

精彩书评

  《干法》

  ★根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。

  ——季羡林

  著名学者

  ★稻盛先生是我最尊敬的企业家,他的著作让我很受启发。

  ——张瑞敏

  海尔集团主席兼CEO

  ★我把做企业,从当成一种乐趣,到做成事业,再把它当成做人一样。这一路上,我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。

  ——马云

  阿里巴巴集团

  主席、首席执行官

  《领导者的资质》

  ★稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。

  ——陈春花华南理工大学、工商管理学院教授、新希望六和股份有限公司、联席董事长兼首席执行官

  ★我心目中完美的领导力导师应该有:一,深刻而独到的思想;二,以身作则的践行;三,春风化雨的教诲;四,社会认可的成功。稻盛和夫常常以最后一点为世人所知,其实那是最次要的一条。稻盛和夫是难得的“四项全能”的领导力导师,值得每一个领导力的追寻者学习。

  ——刘澜领导力专家、《领导力十律》作者

  ★在中国当下,进入世界500强的企业不多,遑论创立多家世界500强的企业家;而能形成一套可供学习复制的经营哲学的企业家,也屈指可数。值得期待,未来中国会出现更多的世界级企业和可学习的经营哲学和管理模式。

  ——忻榕中欧国际工商学院副教务长、拜耳领导力教席教授

  ★稻盛和夫先生德高望重,不仅经营企业成功,其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。在中国当下,很多企业渴望成为世界级企业。但愿中国企业家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时,更重要的是反思和学习他的崇高理想和超然格局。

  ——杨国安中欧国际工商学院教授、《组织能力的突破》作者

目录

《干法》

译者序

中文版序

前 言

第1章 磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作//001

我们为什么而工作//003

工作造就人格//006

“极度”认真地工作能扭转人生//010

那些智慧迸发的瞬间//016

乍看的不幸,实际上是幸事//021

努力工作的彼岸是美好人生//023

坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作//026

要每天反省//028

第2章 让自己喜欢上所从事的工作:如何投入工作//031

改变“心态”//033

“迷恋”工作//036

感动给人注入新的动力//040

“抱着产品睡”//043

倾听“产品的哭泣声”//046

成为“自燃型”的人//051

勇于在“旋涡中心”工作//053

第3章以“高目标”为动力:

持续付出不亚于任何人的努力//057

不断树立“高目标”//059

首先“必须得想”//062

把愿望渗透到“潜意识”//065

当你竭尽全力时,神灵将会现身//068

付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理//075

第4章 持续就是力量:抓紧今天这一天//079

持续的力量能将“平凡”变为“非凡”//081

比昨天更进一步//086

全力过好今天这一天//089

能力要用“将来进行时”//092

将“不可能”变为“可能”//095

“已经不行了”的时候才是真正的开始//099

苦难和成功都是考验//102

不要有感性的烦恼//104

哪怕险峻高山,也要垂直攀登//109

第5章 追求“完美主义”:怎样才能出色工作//113

出色的工作产生于“完美主义”//115

橡皮绝对擦不掉的错误//120

最重要的是“注重细节”//123

事先“看见完成时的状态”就定能成功//129

抓住一切机会磨炼“敏锐度”//132

不是“最佳”,而是“完美”//135

第6章 “创造性”地工作:每天都要钻研创新//139

敢于走“别人没走过的路”//141

“扫地”改变人生//143

外行的长处是可以自由发想//145

既然定了计划,就一定要实现//148

乐观构思、悲观计划、乐观实行//154

将创造发明导向成功的“正确的地图”//156

结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力//161

做人的“正确的思维方式”//163

附录 干法:经营者应该怎样工作//171

关于盛和塾//210


《领导者的资质》

总序稻盛和夫

推荐序关于稻盛哲学的11个问题曹岫云

第一章领导者的资质

第一项资质:具备使命感

第二项资质:明确地描述并实现目标

第三项资质:必须不断地挑战新事物

第四项资质:必须获取集团所有人的信任和尊敬

第五项资质:抱有关爱之心

第二章领导者的人格

引言:由领导者引发的丑闻接连不断

第一:企业治理的危机和领导力

第二:天天学习钻研,提升维持人格

第三:企业经营中不可或缺的朴实的教诲

第四:听了为人之道且愿意实行的人

第五:利他的人生和利己的人生

第三章领导者的十项职责

明确事业的目的意义,并向部下指明

设立具体的目标,制订实现目标的计划

心怀强烈的愿望

付出不亚于任何人的努力

具备坚强的意志

拥有高尚的人格

无论遭遇什么困难,都绝不放弃

怀着“爱情”与部下交往

调动部下的积极性

富于创造性

第四章企业统治的要诀

引言

第一:作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你

第二:领导者要向全体员工阐述工作的意义

第三:领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标

第四:明确公司的使命,并与全体员工共有

第五:领导者要向员工讲述哲学,通过学习提高心性、共有哲学

第六:小结

第五章经营哲学践行体悟

汇集各人力量,实践造福利他

塾长点评:持续的改善改良就能实现优秀的经营

活在塾长的时代

塾长点评:好的技术应该应用于各种领域

把爱传下去

塾长点评:具备善良的心灵,秉持光明正大的企业目的

践行稻盛哲学,拨亮心中明灯

塾长点评:大善伴随着严厉甚至严酷的爱

稻盛和夫年表

关于盛和塾


《稻盛和夫:阿米巴经营》

第一章每一位员工都是主角

1阿米巴经营的诞生

2确立与市场直接挂钩的部门核算制度

3培养具有经营者意识的人才

第二章经营不能没有哲学

1把组织细分为事业组成单位

2阿米巴之间的定价

3领导需要具备经营哲学

第三章阿米巴的组织构建

1划分成小集体,明确职能

2能应对市场变化的灵活组织

3支撑阿米巴经营的经营管理部门

第四章现场是核算管理的主角——单位时间核算制

1为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路

2通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神

3京瓷会计原则的实践

4业绩管理的要点

5收入的掌握方法——与市场价格挂钩

6经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理

7时间的掌握方式——关注部门的总时间

第五章打造激情四射的集体

1用自己的意志来制作核算——核算管理的实践

2支撑阿米巴经营的经营哲学

3培养领导

后记

精彩书摘

  《干法》

  热爱的力量

  曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长

  稻盛和夫是一位传奇人物。他出身是科学家,25岁时在精密陶瓷领域内就有划时代的发明创造。但他出名却是企业家,稻盛27岁时开始创业,赤手空拳40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。然而,我认为稻盛先生本质上是哲学家,而且是一位彻底追求正确思考和正确行动的哲学家。科学家、企业家、哲学家,一身而三任,这在人类历史上是空前的,在当今世界上是唯一的。

  稻盛先生65岁时从经营第一线引退后,将心血倾注于“盛和塾”及“京都奖”等公益活动上。13年后的2010年2日1日,在日本政府再三恳请之下,稻盛先生以78岁高龄毅然出任破产重建的日本航空公司的董事长,仅仅一年就让日航起死回生,并创造了日航60年历史上最高的利润,这个利润还是当年全世界727家航空企业中的最高利润。

  传奇人物的身上又增添了一笔浓重的传奇色彩。

  然而,让稻盛先生成为传奇人物的稻盛哲学却丝毫没有任何神秘的色彩,恰恰相反,这种哲学十分朴实,用稻盛先生自己的话来说甚至有点“幼稚”。这种哲学,每位企业家,甚至每个人都能掌握,都能实践。当你读完稻盛先生的《干法》一书以后,我相信你自己就能得出上述结论。

  读《干法》这《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》的时候,我有一种发自灵魂深处的强烈感动,为了与读者分享这种感动,我不仅翻译了这《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》,而且觉得应该借此书中文版出版的机会,将我读此书、译此书时心灵上所受的冲击,以及我自己的感悟和实践告诉读者。

  《干法》从字面上讲,似乎是讲述如何有效工作的方法,但其实这《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》的重点,并不是讲具体的工作方法,而是论述位于工作方法前面的问题。它着重阐述人生观中的“劳动观”“工作观”,而这个问题具有重大而深刻的现实意义。

  热爱导致成功

  你想获得事业的成功和人生的幸福吗?如果你想这样,稻盛先生告诉你,这很简单,但前提是你必须热爱自己的工作。“热爱”这个词,稻盛先生又常常用“喜欢”“迷恋”这类词汇来表达。

  如果你不喜欢、不热爱你当前的工作,那么在多数情况下,你得马上改变你的心态,哪怕是强迫自己改变。

  如果你热爱自己的工作,你就会全身心投入。如果你全身心投入,就会产生良好的工作结果,你这种工作态度和工作结果不但能获得周围人的肯定,而且会让你从内心感到满足并产生自信。而这又会成为动力,激励你更努力地投入工作……这样的良性循环,不仅是成功的必要条件,从某种意义上讲,它甚至就是成功的充分条件。因为这种良性循环可以改变你的命运。

  这就是稻盛先生最重要的人生经验之一。转变自己的心态,从不喜欢自己的工作到喜欢、热爱乃至迷恋自己的工作,稻盛的命运就从这里开始发生了戏剧性的变化。

  热爱燃起激情

  我很幸运,2001年10月28日这一天,我在天津第一次见到了稻盛和夫先生,从此与稻盛和稻盛哲学结下了不解之缘。

  当时我自己已经有了多年经营企业的经验,但在经营和人生中有许多困惑。在接触稻盛和稻盛哲学的一瞬间,我有一种豁然开朗的感觉,所谓“众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处”。我觉得稻盛先生将人生和经营的基本问题都讲清楚了,讲透彻了,而且他做出来了,做得近于完美。在现实世界中,我还从未见过像稻盛这样纯粹而且思想深刻的人。凭直觉,我感到稻盛先生可以成为自己的精神导师,稻盛哲学就是我一直寻找的人生真理。

  同年12月我专程拜访了位于京都的京瓷公司,购买了稻盛先生的全部著作,订购了自创刊以来所有的《盛和塾》杂志。

  我在天津会议上发表的论文《百术不如一诚》,在天津会议后写给稻盛先生的信《解读稻盛成功方程式》,以及2004年寄给稻盛先生的《关于实事求是:读稻盛先生〈企业人所见中国之现状〉及〈中共中央党校讲演要录〉有感》等文章,受到稻盛先生的称赞,并在日本《盛和塾》杂志上陆续刊载。

  我多次赴日本参加日本“盛和塾”全国大会(后称世界大会)和塾长例会,并有机会经常向稻盛先生当面请教。2006年我所著《稻盛和夫成功方程式》一书在中国出版后,又被译成日文,经稻盛先生亲自推荐,在日本出版并畅销。在2007年3月30日中文版《京瓷报》上,稻盛先生评价此书道:“正是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著,所以很值得参考。”

  2007年我与无锡许多志同道合的企业家一起筹建了中国首家“盛和塾”—“无锡市盛和企业经营哲学研究会”。同年7月2日,稻盛先生率领日本盛和塾120位企业家来无锡举办开讲式。

  2008年2月,为了配合胡锦涛主席访问日本,中央电视台《对话》栏目,准备制作专题节目“中国制造和日本制造”,他们希望邀请稻盛先生作为日方主嘉宾参加节目的录制。受该栏目导演的委托,我出面邀请稻盛先生获得成功。2009年4月受有关方面的委托,我又赴日本,当面邀请并说服稻盛先生6月9日到清华大学、6月10日到北京大学、11月2日到“中外管理第18届官产学恳谈会”上发表讲演,均获成功。

  近年来,我翻译了稻盛先生的著作《你的梦想一定能实现》《干法》《活法》《敬天爱人》《坚守底线》《心法:稻盛和夫的哲学》《燃烧的斗魂》《稻盛和夫的实学》《阿米巴经营》《成功激情》《调动员工积极性的七个关键》以及稻盛先生与梅原先生合著的《拯救人类的哲学》共12《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》,编译了《在萧条中飞跃的大智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《心灵管理》《领导者的资质》《稻盛和夫语录100条》7《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》,审译了《活法叁:人生的王道》,并为各书写了推荐序言。同时,这7年来,我还翻译了稻盛来华以及每年在盛和塾世界大会上的全部讲演文稿。应出版社要求,我夜以继日,只花了3个星期就写出了《稻盛和夫记》—稻盛和夫60个哲理故事。

  2010年,由稻盛先生亲自提议的稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司正式成立,我担任董事长。由于公司干部员工齐心协力,由于全国“稻盛迷”的全力配合,我们成功召开了稻盛和夫经营哲学北京报告会,青岛、广州、大连、重庆、成都以及杭州报告会,2015年5月还要召开3000人规模的稻盛和夫经营哲学上海报告会。每次报告会场面火爆,好评如潮。这几年中,中央电视台采访稻盛先生达7次之多,节目播出之后,影响深远。

  我今年已经69岁,每天工作12~15个小时,星期天、节假日也不例外。除公司内部工作,翻译工作外,有时一个月乘飞机十余次,应邀去各大企业和各地盛和塾,宣讲稻盛哲学和阿米巴经营,解答企业家们的问题,有时连续讲解五六个小时。如此大的工作量,家里人、企业同事、周围的朋友、日本友人都为我的健康担忧。但因为稻盛哲学和实学是正确经营企业的强大思想武器,受到广大企业家发自内心的热忱欢迎。所以工作虽然忙碌,我却总是乐在其中,并不感到过度疲劳。因为带着紧迫感和紧张感,所以往往精神充沛,信心十足,真是“不知老之将至”。我想,这么重要的工作居然落到我的头上,我居然似乎尚能胜任,这让我感到格外荣幸,抱着一颗感恩之心,我内心的充实和满足难以言表。

  我想,无非是因为我对这项工作的热爱燃起了我的激情,而且使这种激情持续不断。我在亲身实践中领会了稻盛先生在《干法》中阐述的这个道理。

  《领导者的资质》

  第三:企业经营中不可或缺的朴实的教诲前面提到的有关牛肉造假的问题,我担心,日本火腿公司销售额会大幅下跌,面临严峻的局面。作为解决疯牛病的对策,日本政府决定收购市场上所有的国产牛肉,进行销毁处理。日本火腿公司乘机将进口牛肉也伪装成国产牛肉申请收购,骗取收购金额。当事实开始暴露时,又说谎掩盖真相。

  “不可以骗人!上天正看着呢!”这样的话,我们在孩童时代就听过。“不能骗人!”“不可说谎!”“应该正直!”这些幼儿都能理解的理所当然的教诲,大家都知道。如果对日本有代表性的大企业的社长讲这些道理,他会这样反驳:“不要把我当傻瓜!我以优异的成绩毕业于超一流的大学,进入著名的优秀公司,勤奋工作,努力钻研,登上了社长的座位。对我这样的人,你来讲什么‘不可骗人’‘不要说谎’之类太过幼稚的话,不是很失礼吗?”然而,就是这些大企业的社长,却若无其事地、满不在乎地破坏这些起码的做人准则。

  东京电力公司的核电站问题也一样。问题起因于原子炉内出现了裂痕,如果如实报告,就要花费高额的修理费用。同时公司还担心,对利用核能的反对意见或许因此会更加激烈。另外,这种程度的裂痕还不会马上对安全造成影响,因此公司保持沉默。同时,公司篡改有关数据,制作假报告。但是,当事实被揭发后,历代社长四人辞职,他们都在经济界担任要职,都是被公认为人格高尚的优秀领导者,却犯了这么低级的错误。

  “不能撒谎!”“不许骗人!”“不可贪心!”这些在幼儿园教的道理,人们为什么不能遵守?因为这样的教育没有反反复复地进行。

  就是说,作为知识大家都知道,但它们却没有渗入人格中去。如果这些教诲渗入了人格,那么,当部下想做不正当的事情时,领导者用“那么做可不行”一句话就能制止他们。但因为真理没有渗入人格,所以人们就做不到。如果如实公布真相,就会有大问题,不如将报告稍加篡改,稍微撒点谎,是被允许的。就这样,不法行为就大行其道了。

  大型能源公司安然的破产,大型通信公司世界通信的崩溃,在危机爆发之前,情况都一样。为了让自己的公司看起来光鲜,以此维持高股价,股价高,自己就可以获取巨额的资本利得。这种利己的欲望作祟,让人忘记了做人最基本的准则,“干这一点坏事不要紧吧”,于是他们就做假账,粉饰决算。

  这些问题的发生,表明企业治理出了纰漏,为了防止这类违法事件再次重演,应制定企业内部的规则,制定预防体系。大家都这么说,但是,因为问题的根源在于运用这些规则和体系的人的人格,所以,不管制定多么严格的规则、多么精巧的体系,都不可能从根本上解决问题。但是实际上,防患于未然的办法很简单。质朴的、单纯的、理所当然的伦理,只要把这些放到重要的位置上就可以了。

  “不可偷盗!”“不可撒谎!”“不可诓骗!”“不可贪婪!”“必须正直!”“不给人添乱!”“以利他之心积极地为别人尽力!”“以美好的关爱体谅之心与人交往!”就是这些单纯的、最基本的准则,也就是教育儿童做人的原理原则,只要作为组织领导者的我们,天天回味它们,天天自我告诫,并付诸实行,这就行了。

  19年这么漫长的时间内,在盛和塾,我讲的话都是同一个意思,我与大家共同学习。这次全国大会,从全国各地有超过1200人赶来参会。在如此严峻的经济形势中,有如此众多的企业领导者离开自己的公司汇集于此,来参加学习是为了提升自己的人格。从世间的常识看来,这似乎是不可思议的事情。聚集在这里的企业家们,都会经常告诫自己,提升人格才是最重要的,并不断努力精进。而这样努力的结果,就提升了企业的经营业绩,我想这就是我们盛和塾值得夸耀的特征。

  《稻盛和夫:阿米巴经营》

  1.阿米巴经营的诞生

  从7名志同道合者起步的公司

  首先,我简单地阐述一下京瓷的创业史和经营理念,以便大家更好地理解阿米巴经营。

  我从鹿儿岛大学工学部毕业后,有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作,在公司里从事当时属于新领域的新陶瓷的研究工作,并成功实现了商业化。但是,之后与新上任的研究部长,围绕新产品的开发问题产生了意见分歧,我意识到在那里无法实现一个技术人员的梦想,当即决定辞职。

  幸运的是我得到了许多朋友的支持,我和一起从松风工业辞职出来的7位同仁一起创建了京都陶瓷公司(现在的京瓷)。当时我没有出过一分钱,是支持我的朋友们为了让我向世人展示我的技术,而出资成立了公司。如果我家境富裕,有本钱成立公司的话,恐怕公司的情况就会大不相同吧。但是,我既没有资金和经验,也没有了不起的技术和设备,有的只是值得信赖的伙伴,正是在这种伙伴关系的基础上成立了公司。

  在公司的启动阶段,得到了当时担任宫木电机公司专务的西枝一江先生的格外关照。西枝先生对我说,“我是认为你有坚定的想法,看准你有前途才把钱拿出来帮你建立公司。今后将开始公司的经营,你可不能成为金钱的俘虏。我把你的技术看作是你的投资,所以让你持有公司股票”。就这样西枝先生从一开始就用技术投资的方式让我拥有公司股份,让我走上了一条业主经营者的道路。由于公司是在这样一种温暖的关怀下起步的,所以值得信赖的伙伴之间的心心相连,就成了京瓷经营的基础。

  当时,我对经营一窍不通,所以一直为“靠什么开展经营”而苦恼不已,不久,我想到了“人的心性”这一京瓷创业的基础,以“人的心性”开展经营不是很重要吗。人心变化无常,但是一旦人心连结起来的话,将是世上最坚不可摧的,历史上依靠人的心性成就伟大事业的例子不胜枚举。所以我认为在率领一个团队时,没有比依靠“人的心性”更有效的方法。

  阿米巴经营是以人的心性为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调,公司内的数千个阿米巴(小集体组织)只有齐心协力,公司才能够成为一个整体。

  有时阿米巴之间也会出现竞争,如果阿米巴之间不能互相尊重、互相帮助,就不可能发挥公司整体的力量。因此,前提条件就是从公司高层到阿米巴成员,必须用信任的纽带连结起来。

  经营理念的确立

  在公司创建的第二年,招收了10名刚从高中毕业的新职员。他们在工作了一年左右,感觉开始熟悉工作的时候,突然跑到我这里要求改善待遇,而且还写了血书,向我提出强硬的要求。

  其中包括“要保证将来给予不低于多少的加薪和奖金”。我在招聘时曾对他们说过:“我虽然还不知道公司能发展到什么程度,但是我想从现在开始拼命工作,把公司打造成一个了不起的公司。你们打算在这样的公司干吗”。尽管如此,他们仅仅工作一年就提出了“如果你不保证我们的将来,我们就辞职”。

  我斩钉截铁地回答“不能接受你们的条件”。公司经营才2年,我自己对经营还没有建立起自信,如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话,那是撒谎。我对年轻员工回答道,“为了将来能比大家要求的待遇更好,我会竭尽全力”。

  但是谈判没能在公司里得到解决,之后在我的家里一直持续到深夜,他们决不妥协。改天我又反复强调,“我丝毫没有站在经营者的立场只顾自己好就行了的想法,我想让加入这个公司的你们觉得自己的选择没有错”。但是血气方刚的年轻员工一点也听不进我的话,他们认为“资本家或是经营者老是用这种堂而皇之的话语来蒙骗我们”。

  当时我一直要从有限的工资中拿出一部分给远在家乡的父母寄去生活费,我在七个兄弟姐妹中排行老二,战后家境非常贫寒,长兄和妹妹们为了让我上大学而放弃了自己的升学机会。我连自己的家庭都没能给予充分的照顾,却要我保障在公司就职的员工们的将来,我觉得这样做太划不来了。

  但是公司已经成立,我的恩人西枝先生甚至把家宅作抵押来支持我办公司,这时候我已经不能再谈放弃了。没有了退路的我只能对这些年轻员工们做最后一搏。“你们如果有勇气离开公司,那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注,为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公司,你们可以砍死我”。

  谈判一直持续了三天三夜,大家总算信服了,并留在了公司。但自从经历了这场谈判,我不得不重新思考公司存在的意义,即使是这么小的一个公司,年轻员工也是把自己的一生都托付给了公司。

  抱着沉重的心情苦思冥想了数星期之后,我终于明白了,“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办公司,但是一旦公司成立之后,员工们是将自己的一生都托付给公司。所以公司有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,而我必须带头为员工谋幸福,这就是我的使命”。所以我把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为京瓷的经营理念。

  由此京瓷作为一个追求全体员工物质与精神两方面幸福,为社会和人类做出贡献的公司,明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司”,把自己当作一个经营者而努力工作。从那时开始,我和员工的关系不是经营者与工人的关系,而是为了同一个目的而不惜努力的同志,在全体员工中间萌生出了真正的伙伴意识。

  阿米巴经营就是通过小集体的独立核算,实现全体参与经营,凝聚全体员工力量的经营管理系统,而首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。

  把庞大的组织细分成一个个小集体

  创业后的京都陶瓷开发出了以往市场上没有的各种精密陶瓷产品,并不断地实现产品化。因此公司的规模也得到了快速的扩大,最初仅有28名员工,在不到5年的时间里,超过了100名,之后又增加到了200名、300名。即便如此,当时从产品的开发到生产、销售,都是我一个人在奔忙。我自己的身体也快支撑不住了,工作也无法顺利开展。人们常说“中小企业与肿瘤一样,大了之后就会破”。如果中小企业规模不断扩大,经营仍然是一笔糊涂账的话,将会无法管理而最终破产。当时我们的公司就已经接近这种状态了。

  当时的我如果掌握了经营学或组织论的知识,就会知道如何控制越来越庞大的组织,面临的问题也就会迎刃而解。但是我一开始就没有这方面的知识,而且每天夜以继日地工作,也没有时间去学习这些知识。

  当时的我甚至不知道还有经营咨询这个行当,如果知道的话,说不定会硬着头皮去凑钱,接受咨询。无依无靠的我为如何才能运营一个持续成长的公司而陷入了无尽的烦恼之中。

  在这种状态下,有一天我脑中突然闪现出一个想法,“既然100名员工的时候我一个人都能够管理,那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有干部能够管理100名员工,但是有些干部已经有能力管理20到30名员工的小集体,那何不让这些人担任小集体的领导,放权让他们管理呢?”

  甚至还想到“既然要把公司分成若干个小集体,那何不让这些组织独立核算呢?把公司分成能开展业务活动的最小的组织单位,然后安排各自的领导,让其像街道工厂一样采取独立核算管理”。

  为了采用独立核算制对各个组织进行管理,损益结算是不可或缺的,但采用专业的结算表,外行人很难看懂。因此,为了让没有会计知识的人也能够看懂,我就对损益表进行反复研究,制作了通俗易懂的“单位时间核算表”,稍后我会对该表作详细说明。用核算表的形式表现经营的原则,也就是实现“销售额最大化和经费最小化”,使两者差额的附加价值最大化。“单位时间核算表”中设立了相当于销售额的项目以及所需的经费支出项目(不包括劳务费),通过统计其差额,可以对核算一目了然。

  使用这一“单位时间核算表”,可以让小集体的领导更容易管理现场的核算,“为了提高本部门的核算情况,必须削减此类经费支出”,可以向成员发出类似的指令。此外,现场的成员也可以通过这一核算表方便地了解情况,使全体员工共同参与经营。也就是说,在培养领导的同时,在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工数量。

  当时是劳资对立非常严重、劳动纠纷接连不断的时代,当时的社会风气就是用资本家与工人的对立结构来考虑事物,所以经营者通常不会让员工有机可乘,不会将经营的实际状况告知员工。即使在这样一个时代,京瓷还是采用了经营内容像玻璃般透明的单位时间核算制度,尽可能地向员工公开公司的情况。

  当我意识到通过公开公司情况,可以提高员工的参与意识,激发员工的积极性时,我决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理的基础。自那以后,阿米巴经营从经营管理的角度成为了推动京瓷快速成长的动力。

  ……

前言/序言

  《干法》

  幸福“工作法”

  为了度过有价值的人生

  日本这个国家迎来了一个“没有方向的时代”。一方面,人们找不到前进的明确指针;另一方面,人们又面临许多过去未曾碰到过的问题:社会趋向于少子高龄化,人口减少,地球环境恶化等。同时我们看到,人们的价值观本身也陷入了混乱之中。

  对于人生中费时最多的“劳动”的观念扭曲,以及对于“工作”的认识改变,正是价值观混乱的表现。

  “人为什么要工作?”“劳动究竟为了什么?”现在多数人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。

  讲述如何提高日常工作效率的技术,以及操作指南之类的书籍汗牛充栋,但是,工作的根本意义究竟在哪里?这么重要的问题却无人探讨。

  在今天的年轻人中,有一种明显的倾向在滋长,那就是不喜欢工作,厌恶劳动,并且还会尽可能地逃避工作的责任。

  有的人把“努力工作”“拼命劳动”看得毫无意义,他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。

  还有许多人热衷于股票买卖,憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人创办风险企业,其目的也只是想通过上市一攫千金,然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。把这些当作人生目标的人正在日益增多。

  与此同时,社会上还出现了恐惧劳动的倾向。

  刚踏进社会的年轻人,把工作视作剥夺人性的苦役。甚至很多人干脆不求职、不工作,而选择在父母的庇护之下混日子。要不然就不务正业,靠打零工糊口。无固定工作的自由职业者的增加,是劳动观念、工作意识改变所带来的必然结果。

  把工作看成不得不干的“必要之恶”,这种观念在私下里似乎已经成了人们的常识。

  心里还是不愿工作,但为了要吃饭又不得不干,抱着这种心态,很多人都希望工作轻松而又能多赚钱。不想受企业的约束,只重视私人活动的时间,只想埋头于个人兴趣,这样的生活方式,在富裕的时代背景之下,深深渗透到了年轻人群体当中。

  因此,今天许多人已经丧失了对“工作”的根本意义的正确认识,不愿好好地面对它。

  对这样的人,我想问一句:难得来这世上走一回,你的人生真的有价值吗?

  对,我不仅要问,而且无论如何,我要把自己对于“工作”的正确认识告诉给这些年轻人。

  理解工作的意义,全身心投入工作,你就能拥有幸福的人生。

  在这《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》里,通过讲述我对“工作”的思考和体验,我将告诉大家,劳动可以给你的人生带来多么巨大的收获。

  工作是“万病良药”

  我认为工作是对万病都奏效的灵丹妙药,通过工作你可以克服各种困难和考验,让自己的人生时来运转。

  我们的人生是由种种苦难构成的。

  苦难既不是我们希望的,也不是我们招惹来的,但意想不到的苦难却接踵而来。苦难和不幸袭击我们、折磨我们,让我们为自己的命运而怨恨,甚至灰心丧气,稍一气馁便被苦难击垮。

  然而“工作”却隐藏着一种伟大的力量,它能够帮助你战胜命运中的苦难,给人生带来光明和希望。回顾我自己的人生,这个真理昭然若揭。我年轻时经历过种种挫折:先是初中升学考试失败,接着患上肺结核,徘徊于死亡边缘。后来拖着孱弱的身体第二次考初中又落榜,同时因为战乱家屋又被烧成废墟。

  在我15岁以前幼小的心灵中,接连的厄运让我几度丧失对生活的希望,然而考验还在继续。

  考大学及后来找工作的经历仍是不断地让我失望伤心。第一志愿的大学医学部没能考上,只进了一所地方大学的工学部。于是,我只有从懊恼中振奋精神,拼命用功读书。学校给了我很高的评价,这给了我极大的鼓励,然而毕业后去大企业求职应试却又屡遭挫折。

  最后由老师介绍,总算进了京都一家制造电瓷瓶(装在铁塔或电线杆上支撑电线的绝缘陶瓷器具)的小公司。这是一家濒临破产的亏本企业,上班后第一个月的工资就没有如期发放,公司给我们的答复是“请再等等”。

  这一年我23岁,我哀叹自己的命运,心中苦恼:“为什么不幸和苦难一次又一次降临到我的身上,我今后的人生将会是怎样的呢?”然而,仅仅因为一件事情,被残酷命运捉弄的我的人生,居然发生了彻底的、戏剧性的变化,从此我开始走出人生新的一步。

  这件事情就是我改变了自己的想法,开始拼命投入工作。

  不可思议的事情发生了,我人生的齿轮—过去一直在苦难和挫折的方向上运转,现在开始朝着幸运的方向转动了。此后,我的人生进入崭新的状态,充满希望,不断成功。

  读者当中也许有很多人每天都在工作,却不理解工作的真正意义,因而天天烦恼、痛苦、叹息。我希望他们务必懂得:“劳动”是“医治百病的良药”;工作能够克服人生的磨难,让你的命运获得转机!

  《领导者的资质》

  从1959年至今长达半个世纪内,我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运,这两个集团都取得了长足的发展。现在这两个集团的业绩简单相加,销售额达4.7万亿日元,利润逼近6?000亿日元(截至2010年3月)。

  另外,2010年,我接受日本政府的邀请,就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中,我着力于经营干部的意识转变,以及企业体质的改善。这样努力的结果,第一年就取得了可喜的成果,业绩大幅超过了重建计划中预定的数字,现在日本航空公司的利润率已达到两位数以上,它正在变成一个高收益的企业。

  取得这些成就,原因不过是在企业经营中,我彻底地贯彻了经营的原理原则而已。那么所谓原理原则是什么呢?那就是“贯彻做人的正确准则”。我在必须做出经营判断的时候,总要扪心自问:“作为人,何谓正确?”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。

  或许有人认为,这样的经营要诀未免太简单、太朴实了。但是,正因为贯彻了这条原理原则,我自己,以及继承我工作的京瓷和KDDI的经营干部,才没有发生过经营判断上的失误,才使企业顺利地成长发展到今天。

  我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是:立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。

  我认为,在这个宇宙间,流淌着促使万物进化发展的“气”或“意志”。同时我认为,人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”,就是祈愿他人好;所谓“真诚”,就是为社会、为世人尽力;所谓“和谐”,就是不仅让自己也要让别人生活幸福。

  我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作,那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致,这样我们的经营就会顺畅,人生就会美满。这就是我在将近80年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。

  《领导者的资质》就是遵循这样的思想,由近年来我在中国的演讲为主编辑而成。面对中国的经营者、企业干部、政府官员、大学学者,以及一般市民,我都从原理原则讲起,涉及人的本性和宇宙的本源,阐述经营和人生的要诀,获得了人们广泛的赞同。

  近来,我的演讲集将作为系列书籍在中国出版发行,作为著者,我衷心希望,从人和宇宙的本源谈起的我的哲学,能够跨越国界、民族和语言的障碍,到达广大中国男女老少的手中,为让他们的人生更美好、经营更出色做出我的一份贡献。同时,如果这对促进一衣带水的中日两国的友好关系也能助上一臂之力的话,那就是我的望外之喜了。

  在《领导者的资质》出版之际,请允许我对为出版《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》做出不同寻常努力的稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司的曹岫云董事长,以及很爽快地为《领导者的资质》提供论文的中国和日本的有关企业家表示深切的谢意。

  谨以此文作为“稻盛和夫经典演讲”系列图书的序言。

  稻盛和夫京瓷名誉会长

  《稻盛和夫:阿米巴经营》

  阿米巴经营自序

  日本经济正逐步摆脱长期的低迷,终于看到了一丝曙光。但是,经济全球化势头不减,全球范围内的企业竞争日趋激烈。

  在如此严峻的经营环境中,世界各地都频频爆出企业丑闻,而不仅仅是在日本。对此,人们呼吁企业遵纪守法的重要性,美国制定了一项要求加强企业控制的《萨班斯—奥克斯利法》(SOX法)。这些动向就是希望通过制定严格的限制和制度,以阻止企业不法行为的发生。

  但是我认为,在制定限制或制度之前,运作企业的领导必须具备“何为正确的做人准则”的哲学和伦理。如果缺乏正确的哲学思想和伦理观,即便具备了严密的外部限制或制度,都无法起到真正的作用。

  而且在开展光明正大的经营过程中,还需要符合牢固经营哲学的经营管理体系,如果构建起了这样一种体系,那么就能够把不法行为防患于未然,万一出现了不法行为,也能够把影响控制在最低限度。为了使企业能够取得健康的发展,就必须确立任何人都视为正确的“经营哲学”,以及基于这样一种经营哲学的“经营管理体系”。

  1959年,我在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,而且在1984年成立了第二电电公司,也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。

  我在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”,并让全体员工都共同拥有这种哲学思想,同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计制度”。为此,我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时,不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。

  在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中,我打心眼里渴望赢得能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是,我把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。

  所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

  此外,我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制,从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时,我坚持玻璃般透明的经营原则,让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。另外我认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一,所以我在制定每一项规则和框架的时候,做到与京瓷的企业哲学保持一致。

  伴随着京瓷多元化、全球化程度的日益加深,阿米巴经营也逐渐发展成为按部门管理各领域业务、更为精细的管理会计制度。KDDI公司同样也确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系,在业务快速扩大的过程中,可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。这有助于准确、迅速地做出经营判断,这也成为了KDDI公司在瞬息万变的通信行业中取得飞速发展的动力。

  除了京瓷和KDDI公司之外,现在已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。我深信,只要能够正确理解阿米巴经营,领导身先士卒地认真加以实践,就定能大幅度地增强企业的体质。

  作为一名经营者,《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》总结了我的经营观点和实践经验。希望运作企业的经营领导、立志成为风险企业或包括NPO在内的新型组织领导的人士,以及会计和财务方面的专家在阅读此书后能有所获益,帮助大家提高自己所在组织的活力。

  同时我也衷心祝愿有更多的企业或团体引进阿米巴经营模式,取得更大的发展,并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福,进而使日本经济在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。

  《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》是继1998年出版的《稻盛和夫的实学》(日本经济新闻社出版)之后的第二篇著作,关于成为我经营基础的经营管理实践方法做了详细的阐述。《实学》中介绍了会计原则,《稻盛和夫经典套装1:干法+领导者的资质+阿米巴经营(实战篇 套装共3册)》则介绍了“阿米巴经营”,我坚信只要实践了由上述两者所构成的部门独立管理会计制度,公司经营就会坚如磐石。

  2006年9月于酷暑的京都

  稻盛和夫



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